Сложность внешней среды

Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Менеджмент»

Один правильный вариант ответа

1.Схематическое представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче - это:

модифицирование

моделирование

управление

Дерево решений

организация

2.С позиции какого подхода эффективность лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения с подчинёнными

ситуационного

Поведенческого

демократического

либерального

системного

3. Метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов

управление запасами

Теория игр

теория очередей

имитационное моделирование

математическое программирование

4. Потребность, выражающаяся в желании воздействовать на других людей

Потребность во власти

потребность в успехе

потребность в причастности

потребность в самореализации

потребность в безопасности

5. Краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей организации

организационные цели

нормативы поведения

штатное расписание

Должностные инструкции

производственная программа

6. Организационная структура, основанная на том, что подразделения организации группируются вокруг определенных групп потребителей, называется:

продуктовая

региональная

Ориентированная на потребителя

проектная

матричная

7. Общие убеждения, вера по поводу того, что хорошо и что плохо или что безразлично в жизни

нормы

правила

предписания

инструкции

Ценности

8. Какой тип власти держится на свойствах личности руководителя

экспертная власть

влияние через страх

традиционная власть

законная власть

Эталонная власть

9. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации

плоская структура

сетевая структура

Структура организации

должностные обязанности

целевые установки фирмы

10.Какая из школ управления особое внимание уделяла психологическим факторам работника, его чувствам, эмоциям, взаимоотношениям с коллективом

Научная школа

классическая школа

школа количественных методов

школа человеческих отношений

все перечисленные школы

11.Согласование усилий исполнителей является сутью:

мотивации

контроля хода работы

формирования стратегии

Координации

адаптации

12.Какая среда организации определяется ее структурой, стоящими целями и задачами, технологиями производства, распределением полномочий и власти

среда прямого воздействия

среда косвенного воздействия

микроокружение фирмы

макросреда

Внутренняя среда

13.Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды

прогрессивность среды

динамичность среды

сложность среды

Взаимозависимость среды

неопределенность среды

14.Что характеризует число факторов внешней среды, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

взаимосвязанность факторов внешней среды

прогрессивность внешней среды

динамичность внешней среды

неопределенность внешней среды

сложность внешней среды

15. Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации?

многогранность внешней среды

взаимосвязанность внешней среды

сложность внешней среды

неопределенность внешней среды

подвижность внешней среды

16. Какой тип власти держится на вере в ценность знаний руководителя. Руководители обычно добиваются этого типа власти, благодаря своим видимым достижениям.

эталонная власть

Экспертная власть

влияние через страх

традиционная власть

законная власть

17.Как называются полномочия, когда линейное руководство по своему желанию пользуется советами руководителей штабных подразделений