2018-01-21
1050
Выстраивание такой пирамиды — это не только задача высшего руководства. На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами крупных функциональных отделов корпорации в целом или ее подразделений (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления.
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях.
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).
|
|
|
Рис.2.1 показывает пирамиду разработки стратегии для диверсифицированной компании.
На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельности в другие сферы. Табл. 2.1 содержит виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.
Таблица 2.1. Как разделить задачу разработки стратегии по уровням иерархии
| Уровень стратегии | Ответственные лица | Мероприятия, характерные для каждого уровня |
| • Корпоративная стратегия | • Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) | • Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) • Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество • Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности |
| • Деловая стратегия | • Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) | • Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. |
| • Формирование механизма реагирования на внешние изменения | ||
| • Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений | ||
| • Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании | ||
| • Функциональная стратегия | • Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) | • Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения |
| • Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах | ||
| • Операционная стратегия | • Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) | • Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения |
Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
|
|
|
Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.
Функциональная стратегия относится к плану управпения текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.
Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).
