Календарный и Номинальный (табельный) фонды рабочего времени

Календарный фонд – количество календарных дней за период (включая выходные и праздничные дни).

Фк = Dк=365 дней/год

Номинальный (табельный) фонд – определяется числом рабочих дней в отчетном периоде.

Фн = Фк-tнераб.

Фн = (Dк-Dпв)*Ксм*Тсм

Плановый фонд рабочего времени

Плановый эффективный (полезный) фонд рабочего времени (Фп) обычно меньше максимально возможного эффективного (полезного) фонда рабочего времени рабочих на величину регламентированных законом и планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам, определяется по следующим формулам:

в человеко-днях: Фп = Фн - До

в человеко-часах: Фп = (Фн - До) * Тсм.

где Фк — календарный фонд рабочего времени рабочих в данном периоде, чел.-дней или чел.-час;

Dпв — количество праздничных, выходных дней в данном периоде;

До — регламентированные законом и планируемые невыходы на работу по уважительным причинам в среднем на одного рабочего в данном периоде (очередной и дополнительные отпуска, отпуск в связи с беременностью и родами, нерабочие дни, связанные с болезнью, выполнением государственных и общественных обязанностей, отпускам на учебу и т. п.), чел.-дней;

Тсм — средняя установленная (урочная) продолжительность рабочего дня, ч.

 

16. Выработка — прямой показатель уровня производительности труда, его можно определить количеством продукции, которую произвёл один работник за единицу времени труда. Этот показатель может определяться различными способами, в зависимости от того, какими единицами измеряли объём продукции и затрат труда (могут быть натуральные, стоимостные, трудовые и условно-натуральные единицы).

Q - Объем производства

L - затраты труда

Виды выработки в зависимости от единиц измерения затрат труда:

а) На один отработанный человеко-час (часовая выработка);

б) Один отработанный человеко-день (дневная выработка);

в) На одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка) или на одного работающего за те же периоды времени.

Виды выработки в зависимости от единиц измерения объемов производства:

а) Натуральная (в натуральных и условно-натуральных измерителях);

б) Стоимостная (в денежном выражении);

в) Трудовая (в нормо-часах).

 

Трудоемкость

Трудоёмкость — затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции Трудоёмкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника

Q - Объем производства

L - затраты труда

Виды трудоемкости в зависимости от состава затрат труда:

Технологическая трудоемкость продукции отражает затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков

Трудоемкость обслуживания - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства.

Производственная трудоемкость – затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции.

Трудоемкость управления - складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих.

Полная трудоемкость – сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции.

18. Факторы и резервы роста производительности труда:

Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг).

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы роста производительности труда объединить в следующие группы:

1) резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.);

2) резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства (недостатки в управлении и организации трудом и производством);

3) социальные резервы (неэффективное использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкая мотивация и дисциплина труда).

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.

К текущим резервам относят те, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют существенных изменений технологического процесса, реконструкции производства и больших капитальных вложений. Как правило, это резервы, связанные с улучшением организации и условий труда, например укрепление трудовой дисциплины.(приход/уход вовремя, минимум перекуров).

К перспективным резервам относят резервы, которые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, привлечения инвестиций и значительного времени на подготовительные работы.