Под оценкой деловых, нравственных и иных качеств управленческих работников понимают комплекс планомерно организованных мероприятий, направленных на выявление их наличия у работника или же на определение степени его соответствия занимаемой должности. В задачу аттестации входит выявление профессиональной компетентности работника и соответствия его занимаемой должности, а также определение уровня оплаты труда работников в соответствии с тарифной сеткой.
Оценка - это не только метод, связанный с невозможностью прямо измерить производительность управленческого труда; это необходимый инструмент работы с кадрами управления. Оценка нужна и самому работнику; психологи утверждают, что каждый человек желает знать свои сильные и слабые стороны, отношение других людей к его работе. При этом важно, чтобы оценка проводилась периодически, через равные промежутки времени. Сопоставление оценок прошлых лет и выводы по аттестации следует обязательно доводить до аттестуемого.
|
|
При оценке работника, как правило, обращают внимание на следующие характеристики:
· производительность труда (темп работы руководителя, специалиста);
· качество труда (точность выполнения заданий, количество допущенных ошибок, потребность в проверках и т.п.);
· соблюдение трудовой дисциплины, надежность в работе;
· отношение к своей профессии и труду;
· настойчивость в достижении цели и выполнении заданий;
· отношение к собственности предприятия и иных лиц;
· способность к сотрудничеству, желание передавать свой опыт товарищам по работе;
· способность адаптироваться к новым ситуациям, принимать новые подходы к решению возникающих проблем;
· готовность принимать на себя ответственность и риск;
· умение организовать работу - свою и своих подчиненных;
· личное отношение к предприятию, его успехам и неудачам;
· навыки решения новых проблем;
· знание современной экономики и менеджмента;
· способность формировать и поддерживать эффективные рабочие группы (коллективы).
При оценке руководителей и специалистовнеобходимо для большей объективности учитывать сложность их труда по следующим признакам:
o сфера деятельности и сложность поступающей информации;
o степень самостоятельности при выполнении работы;
o масштабность и сложность руководства;
o степень ответственности за принимаемые решения;
o необходимость творческого отношения к работе, ее новизна;
o опыт практической деятельности и знания по специальности.
Оценка управленческого персонала может проводиться различными методами; сейчас их насчитывается уже более двух десятков. Все эти методы успешно делятся на три группы.
|
|
К первойотносятся методы описательного характера, характеризующие качества работников без количественного их выражения. Втораягруппа включает методы, в результате применения которых можно непосредственно получить с достаточной степенью объективности математическую оценку уровня деловых и моральных качеств работников. Третьягруппа носит промежуточный характер - сначала определяют описательные характеристики аттестуемых, а на их основе рассчитывают количественные показатели. Такие методы называют комбинированными.
Классификация методов оценки качества служащих предприятия.