Разработка систем оценки деятельности персонала

Сегодня тремя основными ресурсами проектно-ориентированной компании являются:

Человеческий капитал - управленческий потенциал компании, профессионально важные качества, навыки и знания специалистов.
Социальный капитал – лидерство, командное взаимодействие, контакты, стиль и уровень взаимодействия.
Организационный или структурный капитал – степень формализации процессов, стандартизация деятельности.

Ключевым аспектом управления персоналом в проектах является адекватная оценка его деятельности. Только на её основе становится возможным мотивировать людей на достижение нужных всей компании результатов – промежуточных и конечных. Формализованная система оценки деятельности позволяет:

Рассчитывать размер материального поощрения каждого участника команд проектов в зависимости:

от его личных результатов
от результатов, достигнутых всей командой

Рассчитывать размер материального поощрения руководителей в зависимости от успешности развития бизнеса компании через проекты
Применять элементы нематериального поощрения команд проектов.

Специалисты компании ПМСОФТ помогут вам разработать и внедрить простую, прозрачную и понятную для персонала систему оценки деятельности для участников проектов. По поводу оказания данных услуг звоните по тел. +7 (495) 232-1100 или пишите на адрес: im@pmsoft.ru.

Разовые консультации

Группа компаний ПМСОФТ предлагает вам услугу, которая поможет в ряде случаев сэкономить ваше время и снизить затраты на внедрение КСУП.

Ситуация, когда компания принимает решение о внедрении КСУП собственными силами, возникает очень часто. Однако сотрудники компании, которым поручается это ответственное дело, в большинстве случаев сталкиваются с внедрением КСУП в первый раз. Поэтому неоднократно возникают случаи, когда в компаниях, внедряющих КСУП собственными силами, начинают экспериментировать и «изобретать велосипед», то есть вхолостую тратить свое время и ресурсы. Затраты на такие опыты посчитать очень легко, и для ряда проектов внедрения они во много раз превосходят стоимость не только ПО, но и услуг по его внедрению. Но самое плохое в этом – потери в темпе. Чем дольше внедряется КСУП, тем больше проектов компания продолжает вести «по старинке», а значит продолжает нести потери из-за неэффективного управления. Потери от затягивания проекта внедрения КСУП могут стать просто астрономическими.

Тем не менее, этого в большинстве случаев можно избежать простым и эффективным способом – в ключевых точках проекта внедрения заказать консультации специалистов. Как правило, их продолжительность колеблется от нескольких часов до нескольких дней. В результате сотрудники компании-заказчика получают уникальную возможность, не «набивая шишек» и не тратя времени на поиски, воспользоваться многолетним опытом компании ПМСОФТ - получить ответы на текущие вопросы и увидеть те «подводные камни», которые могут возникнуть в будущем.

Компания ПМСОФТ предлагает Вам следующие типы консультаций:

Методические (процессы управления проектами, типы проектов, подходы к календарно-сетевому планированию и т.д.)
Настройка и использование ПО Primavera
Перевод данных в формат Primavera
Инсталляция ПО Primavera
Помощь в подготовке к участию в тендере

По поводу оказания консультационных услуг по вопросам управления проектами звоните по тел. +7 (495) 232-1100 или пишите на адрес: im@pmsoft.ru.

Развёрнутый рекламный ролик.

Ролевые тренинги по работе с Информационной Системой Управления Проектами

В процессе внедрения корпоративной системы управления проектами важно не только разработать информационную систему и эксплуатационные документы (инструкции, регламенты, методики и т. д.), но и обучить сотрудников использовать созданную систему в своей повседневной работе.

Одно-трех дневный тренинг — наиболее простой и универсальный метод формирования практических навыков и изменений психологических установок на более эффективные.

Минимум теории, максимум практических упражнений;

Выявление уровня квалификации потенциальных участников процессов управления проектами;

Отработка командных действий (горизонтальных связей);

Работа с реальными, а не абстрактными, проектами;

Получения навыков принятия управленческих решений с анализом последствий с применением ИСУП;

Формирование корпоративной культуры управления проектами;

Получение базовых знаний по ИСУП и методологии управления проектами;

Тренинги проходят в привязке к специфике Вашей компании (используя данные типовых для Вашей компании проектов), в удобное для Вас время, на Вашей территории, и по специально разработанному графику обучения, который позволит минимально отвлекать сотрудников от работы.

Тренинг позволяет руководителям внедренной ИСУП проверить на деле знания и возможности тех, от кого в будущем будет зависеть успех бизнеса, выявить слабые места, отработать эффективные решения, уточнить правильность регламентов проектно-ориентированного бизнеса. А также снизить риски отторжения внедренной системы управления проектами за счет быстрого включения сотрудников компании в рабочие процессы по управлению проектами.

На протяжении всего тренинга каждый сотрудник, работающий на проекте имеет четко определенные:

роль и линию отчетности перед менеджером проекта при работе над проектом,
объем работ и требования к поставляемым результатам,
уровень ответственности (решения которые он/она вправе принимать в рамках своих функций).

Обучение проводят преподаватели Университета Управления Проектами и ведущие специалисты Департамента проектных решений и технологий.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: