Материалы текущего контроля успеваемости

 

Тема 1. Предмет, метод, цели курса «Теория управления».

Методология исследования управленческой деятельности

Темы рефератов

1. Место теории управления в структуре современного научного знания.

2. Становление менеджмента как научной дисциплины.

3. Роль менеджмента в развитии общества.

4. Личностные и деловые качества руководителя.

5. Сравнительный анализ одномерных стилей руководства и оценка их эффективности.

6. Должность как первичный элемент в структуре управления организацией.

7. Анализ практики применения различных методов руководства.

8. Подходы к процессу делегирования полномочий: российские и зарубежные модели.

9. Многомерные модели руководства и их особенности.

10. Влияние теории систем на развитие управленческой мысли.

11. «Новая школа управления» и формирование главных принципов количественного подхода.

12. Работы Дж. Вудворда, Т. Бернса, Д. Столкера, Д. Хиксона о взаимосвязанных характеристиках ситуаций, об их влиянии на все элементы управления.

 

Тема 2. Функция планирования в менеджменте

Темы рефератов

 

1. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

2. Роль вторичной информации в планировании.

3. Разработка бизнес-плана как способ снижения предпринимательских рисков (производственного, коммерческого, финансового, инвестиционного, рыночного).

4. Стратегическое управление на основе предвидения изменений.

5. Причины неуспеха в реализации стратегического управления.

6. Анализ разрыва как метод стратегического анализа.

7. Композиция и структуризация как направления организационного проектирования.

8. Централизация и децентрализация управленческих процессов: сравнительный анализ практики российских предприятий.

9. Виды трудовых коллективов и особенности управления ими.

10. Мотивация и стимулирование труда на российских предприятиях.

11. Применимость теории ожиданий в практике менеджмента.

12. Сущность процесса и виды традиционных и нетрадиционных мер стимулирования труда.

Тема 3. Функция организации в менеджменте

Темы рефератов

 

1. Способы координации деятельности в организации.

2. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации.

3. Подходы к организации управленческого контроля.

4. Индикаторы эффективного менеджмента: алгоритм процесса оценки эффективности управления.

5. Возможности и условия осуществления эффективности управления в современных российских реалиях.

6. Способы достижения эффективности менеджмента в организации (по Питерсу и Уотермену).

7. Последовательность применения метода "семь инструментов управления качеством".

8. Total Quality Management (TQM) (всеобщее управление качеством) как общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов.

9. Моделирование бизнес-процессов как метод улучшения качества и эффективности работы организации.

10. Приоритеты целевых технологий в управленческой деятельности.

11. Практика применения социальных технологий менеджмента в современной России.

12. Современные автоматизированные системы поддержки управленческой деятельности: практика применения ERP (Enterprise Resources Planning)-систем.

13. Управление организационной культурой: особенности российского менталитета.

14. Человеческий капитал в организации: проблемы управления.

15. Управление изменениями положения работника в организации.

Тема 4. Функция мотивации в управлении: сущность, категории, теории

Деловая игра

 

Тема деловой игры « Разработка оптимальной модели эффективной системы мотивации и стимулирования труда в организации ».

Концепция игры.

1. Цель: систематизировать знания теорий мотивации и успешной практики стимулирования труда

2. Задачи:

- овладеть принципами мотивации, разрабатываемые в рамках имеющихся содержательных и процессуальных теорий мотивации;

- освоить методику диагностики состояния мотивации персонала;

- научиться выявлять причины и проявления кризиса труда в организации;

- овладеть навыками формирования оптимальной модели мотивации и стимулирования труда, обеспечивающей высокое качество трудовой жизни.

Деловая игра дает возможность смоделировать работу руководителя предприятия. В процессе моделирования работы руководителя стоит задача развертывания деятельности предприятия с точки зрения оптимизации системы мотивации и стимулирования труда персонала для обеспечения высокого качества трудовой жизни.