Сутність стратегічного аналізу

Результати аналізу.

Результатом аналізу внутрішнього середовища має стати усвідомлення стратегічних проблем і слабких сторін підпри­ємства. При цьому слід мати на увазі, що дані поняття не то­тожні.

Слабкі сторони підприємства означають невідповідність його внутрішнього середовища конкурентному середовищу. Тобто слабкість підприємства визначається в порівнянні з конкурентами.

Стратегічні проблеми підприємства означають невідпо­відність між його цілями і дійсним станом справ в усіх сфе­рах, включаючи і слабкі сторони. Тобто поняття „стратегічні проблеми» значно ширше ніж „слабкі сторони».

Отже, комплексний аналіз внутрішнього середовища під­приємства передбачає, поряд з виявленням слабких сторін, діагностику стратегічних проблем в цілому, встановлення їх причин і можливостей розв'язання. Найбільш повну схему такого аналізу стратегічних проблем запропонував японсь­кий консультант Р.Омае

Розв'язання стратегічних проблем і забезпечення таким чином стратегічних цілей та конкурентних переваг лімітуєть­ся наявністю стратегічних ресурсів підприємства. Тобто їх діагностика займає центральне місце у вивченні внутрішнього середовища.

Стратегічні ресурси - це засоби, що становлять продуктивні сили і виробничі відносини на підприєм­стві (трудовий потенціал, предмети праці, засоби праці, природні ресурси, земля, рівень НТП, відносини влас­ності, розподілу і споживання тощо), які лімітують параметри стратегічного плану, зокрема, його цілі.

До стратегічних ресурсів, отже, відносять, кадрові, фі­нансові, технічні, технологічні, організаційні, управлінські, інформаційні та засоби виробництва (фізичні активи) і вироб­ничі відносини.

Стратегічні ресурси поділяють на матеріальні і немате­ріальні. Матеріальні - це фізичні та фінансові активи, що ві­дображаються в активі балансу підприємства (основні засоби, запаси, грошові кошти тощо). Всі інші - нематеріальні ресур­си, які, по-суті, є якісною характеристикою стратегічного ре­сурсного потенціалу: техніко-технологічний рівень виробниц­тва, кадровий потенціал, інноваційний та організаційно-інфор­маційний потенціал, навіть такі поняття як ноу-хау, торгова марка, імідж тощо.

Використовуючи найрізноманітніші методи економічних досліджень, глибоко аналізують згадані стратегічні ресурси на предмет їх відповідності стратегічним цілям і стратегії, що пропонується.