Функціональні стратегії - це забезпечуючі стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію функціональних напрямків - підсистем управління підприємством (маркетингу, виробництва, фінансів, науково- дослідного сектору, управління персоналом, екологічної і соціальної сфер) і забезпечують досягнення їх цілей, а також керованість процесом виконання корпоративної та конкурентної стратегій, приймаючи при цьому відчутну участь у розробці і коригуванні остан-
Тобто, функціональні стратегії мають узгоджуватись і працювати на корпоративну та конкурентну стратегії. У свою чергу корпоративна і конкурентна стратегії повинні спиратися на функціональні, без врахування аналітичних даних і можливостей яких, розробити повноцінну і, головне, придатну для реалізації загальну чи бізнесову стратегію неможливо.
Відповідальність за розробку функціональних стратегій лежить на керівниках і головних спеціалістах відповідних функціональних служб.
Таким чином, призначенням функціональних стратегій є забезпечення розробки і досягнення довгострокових цілей кожною функціональною службою в руслі корпоративної і конкурентної стратегій підприємства, будучи при цьому:
|
|
а) одним із елементів системи формування корпоративної і конкурентної стратегій;
б) суб'єктами реалізації цих основних декомпонованих стратегій підприємства.
Функціональні стратегії не ідентиферентні, а становлять систему. Тобто вони взаємодіють між собою. Але основоположною серед них в ринковій економіці є маркетингова стратегія. Вона дає стратегічні установки всім іншим функціональним стратегіям при відповідних змінах ринкового середовища (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Система функціональних стратегій підприємства |
Специфічні чинники
Кожна функціональна служба (функція управління) має свої специфічні і найбільш загальні характеристики по яких їх розрізняють:
а) мета;
б) інформаційна база;
в) методи прийняття, оформлення і доведення рішень;
г) кадри певної кваліфікації;
д) спеціальна технічна база і обладнання;
е) специфіка планування;
є) організація діяльності і управління;
ж) мотивація діяльності і контроль.
Ці характеристики безумовно є одночасно специфічними чинниками, що впливають на розробку тієї чи іншої функціональної стратегії.
Загальні чинники
Крім того, функціональні стратегії розробляються з урахуванням наступних загальних чинників:
У змісту діяльності підприємства;
У взаємозв'язку змісту та напрямку впливу конкретної служби на досягнення місії та конкретних цілей підприємства в цілому;
У характеру впливу виконання робіт кожною службою на розвиток чи занепад підприємства в цілому;
|
|
У меж функціональних служб та сфер інтересів, що перехрещуються;
У сильних і слабких сторін в діяльності окремих функціональних служб, у їх взаємодії;
У наявності вузько специфічних інтересів і підходів та конфлікту інтересів у розв'язанні загальних проблем підприємства;
У збалансованості інтересів підприємства і функціональних служб, між напрямками розвитку фірми в цілому і компетенцією фахівців, які є виконавцями окремих функцій, їх професіоналізмом, етичними нормами, підприємницьким духом тощо.
Функціональні стратегії інколи називають субстратегіями.
Елементи функціональної стратегії
До структури функціональної стратегії входять наступні елементи:
а) цілі даної функціональної служби узгоджені по вертикалі і горизонталі, тобто з цілями підприємства та інших функціональних підрозділів;
б) характеристика існуючих і потенційних умов середовища діяльності служби;
в) параметри корпоративної і конкурентних стратегій, які має забезпечувати служба;
г) основні напрямки їх розв'язання, тобто, напрямки діяльності служби за різних сценаріїв розвитку подій;
д) послідовність і взаємо узгодженість розв'язання завдань;
е) перелік основних заходів по забезпеченню цілей і завдань.