Ценные бумаги

Правление КБ

Организационная структура КБ.

Специфика банковского менеджмента.

Принципы менеджмента.

1. Направленность действий менеджера на определенную цель.
2. Комплексность (сложность) процесса управления. Он включает (по порядку): планирование, анализ, выполнение, регулирование, контроль.
3. Единство политического и хозяйственного управления. Руководитель должен видеть окружающую политическую среду (законы, налоги и тд), которую дожжен учитывать.
4. Единоначалие и коллегиальность (собрание акционеров).
5. Делегирование полномочий.
6. Единство управления на всех уровня.

Методы управления:

1. Административный. На предприятии разрабатываются административные, нормативные и тд документы (должностные инструкции, штатное расписание).
2. Экономический. Система выплат (з/п, надбавки, премии, вычеты, штрафы и тд)
3. Социально-психологический. Беседы с руководителем, собрания, награждения, доска почета, социальная база предприятия. Задача этого метода – создать положительный морально-психологический климат в коллективе.

1. Обеспечение рентабельной работы банка.
2. Обеспечение ликвидности баланса (из одной формы в другую).
3. Соблюдение интересов кредитора и вкладчика.
4. Создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров.

Направления банковского менеджмента:

1. Анализ спроса и предложения на банковские услуги.
2. Банковская политика на перспективу (задачи на будущее).
3. Анализ возможностей банком своих возможностей (объем и структура ресурсов).
4. Управление активами банка. Разные активы приносят разную прибыль.
5. Управление пассивами. Не допускать наличие средств, которые не приносят дохода.
6. Управление собственными средствами, выпуск акций и ценных бумаг.
7. Управление рисками.

Управление:

1. Планирование и развитие КБ

2. Депозитных операций

3.Кредитных операций

4.Посреднических операций: факторинг, лизинг, траст

5.Международных операций

6.Учетно-операционное (РКО)

Службы:

1.АХО – административно-хозяйственный отдел

2. Юридический отдел

3.Отдел кадров

4.Бухгалтерия

5.Эксплуатация ЭВМ

6.Отдел безопасности

7. Ревизионный отдел (внутр аудит)

15.10.12

Привилегированные акции	Простые акции
Имеют фиксированный доход Дивиденды выплачиваются в первую очередь В случае ликвидации предприятия в первую очередь получают стоимость капитала предприятия Не имеют права голоса В случае отсутствия дохода и дивидендов превращаются в простые акции	Не имеют фиксированного дохода Дивиденды выплачиваются во 2 очередь При ликвидации предприятия получают то, что останется, во вторую очередь Имеют право голоса