double arrow

Кадры предприятия

Пути улучшения использования ОС.

Основные направления улучшения использования ОС рассмотрим по трем стадиям кругооборота:

I. Приобретение производственных запасов

1) Разработка и установление рациональных норм расхода материальных ресурсов и сокращение всех видов материальных потерь

2) Рациональная организация материально-технического снабжения

3) Применение эффективных транспортных и погрузочных средств

4) Сокращение дебиторской задолжности

5) Снижение норм запаса материальных ресурсов, за счет установления прочных долгосрочных связей с поставщиками

6) Применение тары многопр-го использования

7) Материальное стимулирование за экономное использование сырья материала, э/э,…, за изготовление дополнительного количества продукции.

II. Стадия производства

1) Сокращение длительности производственного цикла

2) Снижение себестоимости, снижение трудоемкости

3) Применение дешевых заменителей материальных ресурсов, не снижающих качество продукции

4) Комплексное использование отходов производства

5) Снижение % брака

6) Повышение уровня спец-ли

7) Совершенствование ори-ии производства

8) Соблюдение ритмичности выпуска и реализации ГП

III. Стадия сбыта

1) Снижение кредиторской задолжности

2) Применение маркетинговых исследований

3) Снижение периода документооборота

4) Снижение времени реализации ГП

5) Повышение доли продукции, пользующейся повышенным спросом

6) Повышение ответственности и трудовой дисциплины

§ Понятие кадров, их состав и структура.

Рабочая сила – совокупность физических возможностей и умственных способностей; способность человека к труду.

Трудовые ресурсы – часть населения занятая в народном хозяйстве и часть населения способная работать, но неработающая.

Состав трудовых ресурсов:

  • население трудоспособного возраста, кроме неработающих инвалидов I и II гр. и лиц, получающих пенсию на льготных условиях.
  • Фактические работающие подростки и пенсионеры.

Трудовые ресурсы применительно к отдельному предприятию называются кадрами – это основной состав, постоянно работающих на предприятии людей с необходимым уровнем специальных знаний и навыков для выполнения определенных видов трудовой деятельности.

Персонал фирмы – совокупность физических лиц состоящих в фирме………….в отношениях, регулируемых договором найма.

Персонал предприятия:

1) Промышленно-производственный персонал

2) Непромышленный производственный персонал (работники ЖКХ,…)

1.1)

1.2)

Структура персонала предприятия:

- % соотношение между различными категориями или профессионально-квалифицированными группами

§ Учет наличие и изменение кадров на предприятии.

1) Моментные пок-ли – характеризуют численность на определенный момент.

2) Интервальные – характеризуют среднюю численность на определенный интервал.

1.1) Списочная численность

1.2) Явочная численность

1.3) Число фактически работающих

2.1) Среднесписочная численность

2.2) Среднеявочная численность

2.3) Среднее число фактически работающих

Списочный состав – включаются все работники, принятые на постоянную, временную, сезонную работу по основной и не основной деятельности на срок 1 день и более со дня зачисления их в списки. В списочный состав включаются все штатные сотрудники, внештатные, на выполнение работ по договору подряда. В списочном составе учитываются как фактически работающие, так и временно неработающие, но сохраненные формально прикрепленными к работе.

Списочная численность – это численность работников списочного состава на определенную дату отчетного периода, включая вновь принятых и исключая выбывших за этот день.

Явочная численность – это число лиц, явившихся на работу.

Число фактически работающих – число лиц, явившихся и приступивших к работе (отличается на число человеко-дней простоя).

Средняя численность за месяц устанавливается путем суммирования списочной численности за все календарные дни месяца и последующего деления на число дней месяца.

в выходные и праздники устанавливается по рабочего дня, предшествующего выходному дню.

.

и устанавливаются по рабочим дням (без выходных). и определяются на предприятии ежедневно по данным табельного учета за использованием рабочего времени.

При расчете работники, принятые на неполный рабочий день/неделю, включая принятых на пол ставки, учитываются пропорционально фактически отработанному времени. Так же учитываются совместители (меньше 0,5 штатной единицы). При определении из расчета исключаются женщины, находящиеся в отпусках по беременности и отпускных по уходу за ребенком, работники, обучающиеся в УЗ и находящиеся в должностном отпуске без сокращения заработной платы.

§ Учет изменения кадров на предприятии.

Под движением кадров понимается изменение численности персонала в следствии приема и убытия рабочей силы.

Источники поступления рабочей силы на предприятие:

1) по инициативе предприятия

2) по направлениям службы занятости

3) по направлениям учебных заведений

4) при переводе с одного предприятия на другое

Выбытие рабочей силы:

1) по причинам физиологии

2) необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, переезд и т.д.)

3) излишний оборот рабочей силы – текучесть кадров (по собственному желанию, по инициативе администрации, по решению суда)

§ Показатель оборота кадров.

1) - коэффициент оборота по приему

2) - коэффициент оборота по выбытию

3) - коэффициент замещения кадров

4) - коэффициент текучести кадров

5) - коэффициент постоянства кадров

Оборот рабочей силы, не вызванный объективно неизбежными причинами, говорит о неэффективности использования кадров предприятия, о некачественной работе кадровой службы.

Меры по устранению текучести кадров:

1) выявление истинных причин увольнения

2) анализ кадровой политики и уровня оплаты труда

3) анализ качества работы сотрудников

4) улучшение морально-материального стимулирования

5) улучшение условий труда

6) совершенствование методов обучения

7) совершенствование коммуникаций

8) максимально широкое использование всех возможностей работников

9) расширение спектра услуг предлагаемых персоналу

Рабочее время и его использование:

1) человеко-час (ч/ч)

2) человеко-день (ч/д)

ч/ч – час пребывания работника в смену на предприятии.

ч/д – день пребывания работника в составе персонала предприятия.

ч/д считается отработанным, если человек явился на работу и приступил к ней.

Календарный фонд времени работников предприятия может быть определен двумя методами:

1) Суммированием по всем дням периода

2) Произведением числа дней на ССЧ

Состав календарного фонда времени.

Явочный фонд ч/д – сумма фактически отработанных ч/д и числа целодневных простоев.

Число ч/д простоя – число явившихся на работу, но не преступивших к ней.

Разница = количество ч/д неявок, которые распределяются по уважительным и не уважительным причинам.

§ Абсолютные показатели использования рабочего времени.

1) средняя продолжительность рабочего дня = (час)

2) среднее количество рабочих дней, отработанных одним работником =

3) среднее количество часов, отработанных одним работником =

Степень использования рабочего времени определяется отношением фактических показателей использования рабочего времени к плановым или установленным законодателем.

§ Нормы труда. Планирование потребности предприятия в кадрах. Процесс установления технически обоснованных норм затрат труда, необходимых для количественной оценки затрат????? труда и его результата.

Под нормированием труда понимается определение максимально допустимого времени на изготовление единицы продукции в условиях данного производства. Или определение минимально допустимого выпуска продукции за единицу рабочего времени.

Нормы труда:

1) Норма времени – это регламентная величина, которая показывает величину затрат рабочего времени для выполнения единицы работы одним работником или группой работников, определенного состава и квалификации, в строго определенных организационно-технических целях.

2) Норма выработки – показывает установленный объем работ, подлежащий выполнению за единицу рабочего времени одним работником или группой работников, определенного состава и квалификации, в строго определенных организационно-технических целях.

3) Норма обслуживания:

- количество рабочих мест, обслуживаемых одним работником.

- количество работников, обслуживающих одно рабочее место.

- количество людей, которыми может управлять один работник.

4) Нормативная численность – показывает, какое количество людей необходимо для выпуска определенного количества продукции в строго определенных организационно-технических целях.

.

§ Методы планирования численности рабочих.

1) По трудоемкости производственной программы:

применяется на нормированных работах для определения количества рабочих сдельщиков.

(чел)

2) По количеству рабочих мест и норме обслуживания:

применяется для определения количества рабочих-повременщиков.

(чел).

- количество рабочих, обслуживающих одно рабочее место;

- количество рабочих мест, обслуживаемых одним работником.

.

3) По норме выработки:

применяется для определения числа основных рабочих.

(чел).

Численность служащих, ИТР, МСП устанавливаются по штатному расписанию и зависят от деятельности предприятия, от структуры управления, перечня должностных обязанностей, а также от отраслевых норм и норм, разработанных на предприятии.

Количество охраны устанавливается по типовым штатам и зависит от наличия постов.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: