SWOT анализ

2 3 4 5 6 7 8

Лекция 5.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности ресурсов.

Анализ ресурсного потенциала и возможностей предприятия.

Современные подходы к анализу основаны на «цепочке ценностей» Портера.

Выделяют 5 основных этапов хозяйственной деятельности предприятия.

1. Материально-техническое обеспечение

2. Изготовление продукции

3. Складирование, доставка и распределение продукции

4. Маркетинг, включая продажу

5. Обслуживание товаров у потребителя

И четыре вспомогательных вида деятельности:

1. Управленческая структура

2. Управление персоналом

3. Технологическое обеспечение производства

4. Обеспечение материалами внутри предприятия

Анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме:

1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия

2. Финансовый анализ

3. Сравнительный анализ(исторический анализ предприятия или сравнение с отраслевыми нормативами)

4. Организация процедуры.

a. Контроль персонала.

b. Контроль затрат

c. Контроль качества

d. Контроль результативности маркетинга

e. Контроль производственных запасов

f. Контроль нематериальных активов

Анализ производственно-хозяйственной деятельности необходим для определения эффективности использования ресурсов предприятий, его прибыльности и прогнозирования ресурсных возможностей.

Включает в себя:

1. Анализ основных ТЭП

2. Анализ основных программ и их рентабельность

3. Анализ расходов

4. Анализ финансовых результатов, может проводиться по следующим направлениям:

a. Анализ и оценка динамики изменения прибыли

b. Изучения состава портфеля ценных бумаг, оценка их ликвидности

c. Определение тенденции изменения объёма основных фондов

d. Исследование производственных запасов

e. Исследование тенденции изменения оборотных средств

SWOT анализ – комплексный анализ внутренней и внешней среды.

Данная процедура чаще проводится высшим руководством с использованием прогнозов, в нём участвуют работники планово-экономических отделов, так же часто привлекаются эксперты.

Правила:

	Сила	Слабость
Возможности	СВ	СлВ
Угрозы	СУ	СлУ

1. Идентификация

2. Создание парных комбинаций

Сила


Вероятность

3. Определение степени воздействия конкретных возможностей или угроз

4. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз

5. Классификация конкретных возможностей или угроз

a. В 1 квадранте – мониторинг

b. Во 2 квадранте -

c. В 3 квадранте - исследование

d. В 4 квадранте – игнорируют

6. Выработка адекватных стратегий для 2ого квадранта. Для 1 квадранта мы принимаем компенсационные решения и развиваем способность противостоять. В 3 квадранте главное не допустить ошибку недооценки их силы. В 4 квадранте – мониторинг.

7. Анализ силы и слабости:

a. Оценка собственного ресурсного потенциала. Если ресурсы предоставляют возможность увеличения эффективности «+», если уменьшения «-», если влияние ресурса мало или оценить невозможно – «0».

b. Оценка операционного персонала. Включает в себя оценку следующих сфер:

i. Маркетинг

ii. НИОКР

iii. Производство

iv. Финансы

v. Персонал

c. Оценка управленческого потенциала. Управленческий профиль: менталитет, власть, компетенция, способность; организационная культура, делегирование полномочий и ответственности; информационная структура, процедура принятия решений, стимулирование и поощрение.

8. Выбор эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам предприятия, его положению на рынке, проводится путем построения матрицы корреляционного SWOT анализа.

	Сила	Слабость
Возможности	Стратегия интенсивного роста	Создание совместных предприятий (стратегические альянсы, союзы), интеграция
Угрозы	Интеграция и диверсификация (выход на новые рынки)	Уход с рынка или концентрация на узком сегменте рынка