ПредприятиЙ

Организационные структуры

Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.

Организационная структура предприятия формируется исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.

В рамках организационной структуры предприятия выделяются две составляющие: структура управления и производственная структура.

Структура управления определяется составом органов управления предприятия, характером их специализации, т.е. составом задач управления и формами координации их деятельности.

Структура управления формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отраслях и службах, должностными инструкциями всех уровней управления.

Различают три основных разновидности структур управления предприятиями: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная) структура.

Производственная структура предприятия определяется составом его производственных звеньев и формой их взаимосвязи при осуществлении производственных процессов.

В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации и формы кооперации, различают следующие классические типы производственных структур:

· дивизиональная;

· функциональная;

· матричная;

· проектная.

На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности.

В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи – горизонтальные и вертикальные (рис. 5.5).

Элементы структуры управления

Рис. 5.5

Значение организационной структуры

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура – это единственный способ перейти от стратегических планов к действию.

Без какой-либо структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не могут быть выполнены. От организационной структуры зависит эффективная деятельность фирмы, ее выживание и процветание, она определяет организационное поведение, стиль менеджмента и качество труда коллектива.

Выбор организационной структуры зависит от трех групп факторов (рис. 5.6).