Типология организационных структур. Методика проектирования следующая

Таблица 5.7

Методика проектирования следующая.

Тенденции в нормах управляемости

Норма управляемости для различных типов производств

Таблица 5.5

Структурные соотношения	Единичное и мелкосерийное производство	Массовое производство	Поточное производство
Норма управляемости менеджеров высшего звена
Норма управляемо-сти менеджеров нижнего звена
Доля менеджеров в общей численности персонала	1:24	1:17	1:9
Доля канцелярских и административ-ных работников по отношению к производственному персоналу	1:1	4:1	9:1

Тенденции изменения нормы управляемости с учетом сложности продукции отражены в табл. 5.6.

Таблица 5.6

Уровень руковод-ства	Массовое и крупно-серийное производ-ство	Серийное произ- водство	Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во	Массовое и крупно-серийное пр-во	Серийное произ-водство	Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во
	Особо сложная продукция	Сложная и простая продукция
Высший
Низший

С переходом от единичного к массовому производству растет норма управляемости как на нижнем, так и на высшем уровнях управления.

С возрастанием сложности продукции норма управляемости на всех уровнях снижается.

Элементы проектирования организации:

· Специализация в выполнении рабочих заданий

· Командная цепочка (иерархия организации и ее звенность)

· Масштаб управляемости и контроля

· Властные полномочия, ответственность и делегирование

· Связи в организации

· Централизация и децентрализация

· Департаментализация

· Формализация

Подходы к разработке структуры:

· Функциональный подход

· Дивизиональный подход

· Матричный подход

· Командный подход

· Сетевой подход

1. Составление перечня видов бизнеса организации (предлагаемых продуктов и услуг).

2. Формирование перечня функций, реализуемых организацией для выпуска данных продуктов или предоставления услуг.

3. Составление перечня организационных звеньев компании.

4. Закрепление продуктов / услуг и функций за организационными звеньями.

5. Построение структурной схемы организаций.

Типология организационных структур в зависимости от различных признаков классификации представлена в табл. 5.7.

№ п/п	Признак классификации	Типы структур
	Взаимодействие подразделений и звеньев	Традиционная линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), дивизионная, матричная, командная, сетевая
	Взаимодействие с внешней средой	Механические, органические
	Степень централизации	Централизованные, децентрализованные
	Время существования	Постоянные, временные
	Отношение к рынку	Ведомые предложением (традиционные), спросом, смешанные
	Ведомые спросом	Дивизиональные, многорегиональные, организации с целевыми группами
	Степень формализации	Формальная, неформальная
	Диапазон контроля	Высокая, плоская
	Количество организационных уровней	Многоуровневая, с небольшим числом уровней иерархии

В табл. 5.8 дается сравнительная характеристика двух типов организационных структур.

Таблица 5.8

Сравнение механистических и органических подходов
к проектированию организаций

Показатели	Механистическая структура	Органическая структура
Ключевые характеристики	Узкая специализация в работе	Широкая специализация в работе
Работа по правилам	Мало правил и процедур
Четкие правила и ответственность	Амбициозная ответственность
Четкая иерархия	Уровни управления размыты
Объективная система вознаграждений	Субъективная система вознаграждения
Объективные критерии отбора кадров	Субъективные критерии отбора кадров
Отношения формальные и носят официальный характер	Отношения неформальные и носят личный характер
Доминирующая структура	Вертикальная	Горизонтальная
Условия применения	Несложное, стабильное окружение	Сложное, нестабильное окружение
Цели и задачи известны	Неопределенность целей и задач
Задачи поддаются делению	Задачи не имеют четких границ
Задачи простые и ясные	Задачи сложные
Работа измеряема	Работу измерить сложно
Мотивирует оплата труда	Мотивируют потребности верхнего уровня
Признается данная власть	Авторитет власти завоевывается