2014-01-25
648
Таблица 5.7
Методика проектирования следующая.
Тенденции в нормах управляемости
Норма управляемости для различных типов производств
Таблица 5.5
| Структурные соотношения | Единичное и мелкосерийное производство | Массовое производство | Поточное производство |
| Норма управляемости менеджеров высшего звена | |||
| Норма управляемо-сти менеджеров нижнего звена | |||
| Доля менеджеров в общей численности персонала | 1:24 | 1:17 | 1:9 |
| Доля канцелярских и административ-ных работников по отношению к производственному персоналу | 1:1 | 4:1 | 9:1 |
Тенденции изменения нормы управляемости с учетом сложности продукции отражены в табл. 5.6.
Таблица 5.6
| Уровень руковод-ства | Массовое и крупно-серийное производ-ство | Серийное произ- водство | Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во | Массовое и крупно-серийное пр-во | Серийное произ-водство | Индиви-дуальное и мелкосе-рийное пр-во |
| Особо сложная продукция | Сложная и простая продукция | |||||
| Высший | ||||||
| Низший |
С переходом от единичного к массовому производству растет норма управляемости как на нижнем, так и на высшем уровнях управления.
С возрастанием сложности продукции норма управляемости на всех уровнях снижается.
Элементы проектирования организации:
· Специализация в выполнении рабочих заданий
· Командная цепочка (иерархия организации и ее звенность)
· Масштаб управляемости и контроля
· Властные полномочия, ответственность и делегирование
· Связи в организации
· Централизация и децентрализация
· Департаментализация
· Формализация
Подходы к разработке структуры:
· Функциональный подход
· Дивизиональный подход
· Матричный подход
· Командный подход
· Сетевой подход
1. Составление перечня видов бизнеса организации (предлагаемых продуктов и услуг).
2. Формирование перечня функций, реализуемых организацией для выпуска данных продуктов или предоставления услуг.
3. Составление перечня организационных звеньев компании.
4. Закрепление продуктов / услуг и функций за организационными звеньями.
5. Построение структурной схемы организаций.
Типология организационных структур в зависимости от различных признаков классификации представлена в табл. 5.7.
| № п/п | Признак классификации | Типы структур |
| Взаимодействие подразделений и звеньев | Традиционная линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), дивизионная, матричная, командная, сетевая | |
| Взаимодействие с внешней средой | Механические, органические | |
| Степень централизации | Централизованные, децентрализованные | |
| Время существования | Постоянные, временные | |
| Отношение к рынку | Ведомые предложением (традиционные), спросом, смешанные | |
| Ведомые спросом | Дивизиональные, многорегиональные, организации с целевыми группами | |
| Степень формализации | Формальная, неформальная | |
| Диапазон контроля | Высокая, плоская | |
| Количество организационных уровней | Многоуровневая, с небольшим числом уровней иерархии |
В табл. 5.8 дается сравнительная характеристика двух типов организационных структур.
Таблица 5.8
Сравнение механистических и органических подходов
к проектированию организаций
| Показатели | Механистическая структура | Органическая структура |
| Ключевые характеристики | Узкая специализация в работе | Широкая специализация в работе |
| Работа по правилам | Мало правил и процедур | |
| Четкие правила и ответственность | Амбициозная ответственность | |
| Четкая иерархия | Уровни управления размыты | |
| Объективная система вознаграждений | Субъективная система вознаграждения | |
| Объективные критерии отбора кадров | Субъективные критерии отбора кадров | |
| Отношения формальные и носят официальный характер | Отношения неформальные и носят личный характер | |
| Доминирующая структура | Вертикальная | Горизонтальная |
| Условия применения | Несложное, стабильное окружение | Сложное, нестабильное окружение |
| Цели и задачи известны | Неопределенность целей и задач | |
| Задачи поддаются делению | Задачи не имеют четких границ | |
| Задачи простые и ясные | Задачи сложные | |
| Работа измеряема | Работу измерить сложно | |
| Мотивирует оплата труда | Мотивируют потребности верхнего уровня | |
| Признается данная власть | Авторитет власти завоевывается |
Основные виды механистических и органических структур менеджмента представлены на рис. 5.7.
ВИДЫ МЕХАНИСТИЧЕСКИХ И ОРГАНИЧЕСКИХ СТРУКТУР МЕНЕДЖМЕНТА
 |
Рис. 5.7
Схемы организационных структур приведены на рис. 5.8, 5.9, 5.10. Их характеристика представлена в табл. 5.9.
