2014-01-25
697
| Область применения | · однопродуктовые предприятия · предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты · средние узкоспециализированные предприятия · научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации · крупные специализированные предприятия | |
| Особен-ности | Слабые стороны | Сильные стороны |
| · отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам · снижение персональной ответственности за конечный результат · сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам · размытость ответственности и границ компетенции | · профессиональная специализация руководителей подразделений · снижение риска ошибочных решений · высокий профессиональный авторитет специалистов · высокие возможности координации · простота формирования и реализации единой инновационной политики | |
| Специфи-ческие задачи менедж-мента | · сложность коммуникаций · тщательный подбор специалистов – руководителей функциональных подразделений · выравнивание загрузки подразделений · обеспечение координации деятельности функциональных подразделений · разработка специальных мотивационных механизмов · предоставление сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений · приоритет специалистов над линейными руководителями |
Рис. 5.11
Пример схемы организационной структуры управления компании приведен на рис. 5.12.
Оргсхема текстильной компании
Рис. 5.12
| Область применения | · Многопрофильные предприятия · Предприятия с расположением в различных регионах · Предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты | |
| Слабые стороны | Сильные стороны | |
| Особен-ности | · Высокая потребность в руководящих кадрах · Сложная координация · Повышенные затраты за счет дублирования функций · Сложность осуществления единой политики · Разобщенность персонала · Слабый синергетический эффект | · Четкое разграничение ответственности · Высокая гибкость и адаптивность системы · Высокая самостоятельность структурных единиц · Разгрузка высшего менеджмента · Простота коммуникационных сетей · Кадровая автономия, высокая мотивация |
| Специфи-ческие задачи менедж-мента | · Обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп · Тщательный подбор руководителей подразделений · Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах · Предотвращение внутрифирменной конкуренции между продуктовыми группами · Предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп · Приоритет линейных руководителей над специалистами |
