2014-01-25
827
Таблица 5.9
Многолинейная (функциональная) структура
Линейно-штабная структура
Линейная структура
Организационные структуры управления предприятием
 |
Рис. 5.8
Рис. 5.9 
 |
Рис. 5.10
| Линейная структура | Линейно-штабная структура | Многолинейная (функциональная) структура |
| Достоинства: | ||
| · четкое разграничение ответственности и компетенции · простой контроль · быстрые и экономические формы принятия решений · простые иерархические коммуникации · персонифицированная ответственность | · снижение загрузки линейных руководителей · повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов · баланс функционального и линейного руководства | · высокий профессиональный уровень подготовки решений · быстрые коммуникации · разгрузка высшего руководства · профессиональная специализация руководителей |
| Недостатки: | ||
| · высокие профессиональные требования к руководителям · сложные коммуникации между исполнителями · низкий уровень специализации руководителей · ярко выраженный авторитарный стиль руководства · перегрузка руководителей | · увеличение штатов за счет штатных структур · опасность конфликтов линейных и функциональных структур · сложность вертикальных коммуникаций · нечеткость процедур приня-тия решений | · сложность подготовки и согласования решений · отсутствие единого руководства · дублирование распоряжений и коммуникаций · сложность отсутствия контроля |
Схема функциональной структуры управления представлена на рис. 5.11.
