2014-01-25
680
| Область применения | · При создании нового предприятия · Освоении новых инновационных продуктов · Учреждении дочерней фирмы или филиала · Проведение масштабных НИОКР · Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи | |
| Слабые стороны | Сильные стороны | |
| Особенности | · Сложные механизмы координации · Возможность конфликтов из-за двойного подчинения · Размытость ответственности по отдельному проекту · Сложность контроля работ по проекту в целом · Сложность осуществления единой инновационной политики · Необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам | · Высокая гибкость и адаптивность системы · Снижение риска ошибочных решений · Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений · Возможность учета специфических условий регионов · Разграничение сфер ответственности · Кадровая автономия функциональных подразделений · Целевое руководство проектом на основе единоначалия |
Специфические задачи менеджмента
| · Обоснование критериев выделения целевых проектов · Специфические требования к подбору руководителей проектов · Обеспечение единой инновационной политики · Предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию |
Схема проектной структуры управления приведена на рис. 5.17
|
|
|
Рис. 5.17
