2014-01-25
720
Характеристика матричной структуры
| Область примене-ния | · Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР · Союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой · Предприятия холдингового типа | |
| Слабые стороны | Сильные стороны | |
| Особен-ности | · Высокие требования к линейным и функциональным руководителям · Высокие требования к коммуникациям · Трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений · Ослабление персональной ответственности и мотивации · Необходимость и опасность компромиссных решений · Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых | · Четкое разграничение ответственности по проектам · Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений · Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений · Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей · Простота разработки и реализации единой политики |
| Специфи-ческие задачи менедж-мента | · Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах · Выделение состава функциональных служб и подразделений · Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкций · Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию · Обеспечение централизации управления по объектам (проектам) |
Рис. 5.18
|
|
|
Пример сетевой структуры управления приведен на рис. 5.19. Ее достоинства и недостатки отражены в табл. 5.10.
