Принципы эффективного менеджмента

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их при­ложения.

Различают следующие функции менеджмента: общие (формирование целей, планирование, организация и контроль), технологические (решения и коммуникации) и социально-психологические (делегирование и мотивация).

Методы менеджмента - это система правил и процедур для решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный ха­рактер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функциониро­вание систем управления на предприятии.

В менеджменте используются следующие методы и приемы:

общие методы и приемы - экспертиза, генерирование идей, оценка управленческих решений), применяемые во всех сферах деятельности (производстве, транспорте, торговле, образовании и пр.);

специальные методы, отражаю­щие специфику определенной сферы (инновационный, финансовый, персональный менеджмент и пр.).

Принципы эффективного менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечива­ется эффективное развитие организации.

Важнейшие принципы эффективного менеджмента: целостность, иерархическая упорядоченность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность, сочетание централизации и децентрализации, демократизация.

Целостность определяет необходимость рассмотрения организации как целостной социально-экономической системы

Иерархическая упорядоченность регламентирует уровень дифференциации процессов менеджмента в организации

Целевая направленность – управление, ориентированное на конкретный результат

Научная обоснованность и оптимальность формулирует необходимость использования научного подхода, широкой гаммы методов и инструментов для обоснования управленче­ских решений

Сочетание централизации и децентрализации уста­навливает требование рационального разделения управлен­ческих решений на основе обоснованного деле­гирования полномочий и ответственности менеджеров

Демократизация предполагает использование поведен­ческих инструментов менеджмента для мотивации продуктив­ного сотрудничества менеджеров

Тема 2. "Эволюция менеджмента и его

современные концепции"