2014-01-25
663
Таблица 7. Формы проведения реструктуризации предприятия
| Признаки классифика- ции | Формы реструктуризации | Отличительные черты |
| 1. Уровень управления | 1.1. Реструктуризация экономики страны 1.2. Реструктуризация промышленности в це- лом 1.3. Реструктуризация отдельной отрасли 1.4. Реструктуризация конкретного предприя- тия | Предполагает реализацию программы реформирования экономики с опреде- лением приоритетных секторов. Направлена на поддержание приори- тетных отраслей промышленности. Направлена на селективную поддерж- ку предприятий на основе оценки их производственно-финансового сос- тояния. Осуществляется непосредственно са- мим предприятием согласно выбран- ному направлению и преследуемым целям. |
| 2. Степень охвата основ- ных подсис- тем | 2.1. Реструктуризация одной подсистемы 2.2. Частичная реструктуризация предприятия 2.3. Полная реструкту- ризация предприятия | Реформированию подвергается одна подсистема. Предполагает реформирование не всех, а только нескольких подсистем. Включает реформирование всех под- систем. |
| 3. Характер проведения | 3.1. Стратегическая реструктуризация 3.2. Тактическая реструктуризация | Предполагает разработку стратеги- ческого плана преобразования струк- туры предприятия и носит упреждаю- щий характер. Включает мероприятия по предотвра- щению кризиса или выходу из него и носит оперативный характер. |
| 4. Источники финансового обеспечения | 4.1. Реструктуризация за счет средств пред- приятия 4.2. Реструктуризация за счет привлеченных средств 4.3. Реструктуризация со смешанным финан- сированием | Осуществляется за счет собственных средств предприятия без привлече- ния внешних источников. Осуществляется за счет средств внешних источников, необходимых для проведения реструктуризации. Осуществляется за счет собственных средств предприятия и привлечения внешних источников. |
| 5. Инициати- ва осущест- вления | 5.1. Добровольная реструктуризация 5.2. Принудительная реструктуризация | Проводится предприятием по собст- венной инициативе для достижения устойчивого производственно-финан- сового состояния. Инициатором являются внешние юри- дические и физические лица, не при- нимающие непосредственного учас- тия в деятельности предприятия. |
Реструктуризация отдельной отрасли происходит под контролем и при непосредственном участии отраслевых министерств и ведомств, которыми должны быть разработаны оценочные критерии по определению положения предприятия на рынке, его производственно-финансового состояния и перспективы развития.
|
|
|
Реструктуризация конкретного предприятия осуществляется непосредственно самим предприятием согласно выбранному направлению реструктуризации и преследуемым целям. Участие государственных органов управления сводится к формированию условий, способствующих проведению преобразований, и к разработке методического обеспечения.
|
|
|
По степени охвата основных подсистем можно выделить реструктуризацию одной подсистемы тем или иным выбранным способом, частичную реструктуризацию предприятия, предполагающую перестройку не всех, а только нескольких подсистем, а также полную реструктуризацию предприятия, включающую реформирование всех четырех вышерассмотренных основных подсистем предприятия.
Первые две формы могут быть применены в том случае, когда у предприятия недостаточно, например, денежных средств для проведения полной реструктуризации, или же тогда, когда предприятие находится на грани банкротства и испытывает острую нехватку времени для осуществления полной реструктуризации. Наибольший эффект с точки зрения достижения конечной цели следует ожидать от проведения полной реструктуризации, поскольку только лишь преобразования во всех основных подсистемах могут привести к желаемому результату.
По характеру проведения можно выделить стратегическую и тактическую реструктуризацию. Стратегическая реструктуризация предполагает разработку стратегического плана преобразования структуры предприятия с целью ее адаптации к функционированию в условиях чрезвычайно нестабильного поведения внешней среды. Стратегическая реструктуризация носит упреждающий характер, представляя возможности для корректировки направлений проведения реструктуризации в зависимости от складывающегося сценария поведения внешней среды. Тактическая реструктуризация включает в себя мероприятия, направленные либо на недопущение кризисного состояния, либо на поиск путей скорейшего выхода из неблагоприятной ситуации. В этом случае реструктуризация предприятия носит оперативный характер и выступает как составная часть антикризисного управления.
По источникам финансового обеспечения можно выделить реструктуризацию, проводимую за счет собственных средств предприятия, за счет привлечения внешних источников и за счет совместного финансирования. Реструктуризация за счет собственных средств предприятия осуществляется без привлечения внешних источников финансирования. Реструктуризация за счет привлечения внешних источников, напротив, ориентируется на аккумулирование заемных средств. Реструктуризация же за счет совместного финансирования предполагает возможность использования как средств предприятия, так и заемных средств.
По инициативе осуществления различают добровольную и принудительную реструктуризацию. Добровольная реструктуризация проводится предприятием по собственной инициативе в соответствии с разработанным планом действий для достижения устойчивого финансово-экономического состояния. Инициаторами принудительной реструктуризации могут являться внешние юридические или физические лица, заинтересованные в улучшении состояния предприятия. Такими инициаторами могут быть, например, государственные органы управления или кредиторы предприятия. В этом случае в соответствии с действующим законодательством предприятие может быть принуждено к осуществлению реструктуризации через такие процедуры как внешнее управление, мировое соглашение и санация. Если проведенный анализ состояния предприятия покажет отсутствие перспектив его развития, то может быть запущена процедура банкротства с последующей ликвидацией предприятия.
|
|
|
1. Рассмотрите существующие точки зрения относительно смысла, вкладываемого в понятие «реструктуризация». Назовите их недостатки.
2. В чем состоит отличие между реорганизацией, реконструкцией, реинижинирингом, реструктуризацией и реформированием?
3. Дайте характеристику способа и направления проведения реструктуризации.
4. Укажите основные способы проведения реструктуризации организационной подсистемы предприятия и раскройте их содержание.
5. Охарактеризуйте основные способы реструктуризации финансово-экономической подсистемы предприятия.
6. Раскройте содержание возможных способов реструктуризации производственно-технической подсистемы предприятия.
7. Дайте характеристику возможных способов реструктуризации социальной подсистемы предприятия.
8. Приведите классификацию возможных форм проведения реструктуризации предприятия по различным признакам.
