Приоритеты американской культуры

1.	Свобода
2.	Независимость
3.	Уверенность в себе.
4.	Равенство
5.	Индивидуализм
6.	Конкуренция
7.	Эффективность
8.	Время
9.	Прямота
10.	Открытость
11.	Агрессивность
12.	Неформальность отношений
13.	Ориентация на будущее
14.	Готовность к риску.
15.	Креативность
16.	Личные достижения
17.	Успех
18.	Деньги
19..	Материальный достаток.
20..	Приватность

Приоритеты японской культуры

1.	Принадлежность
2.	Групповая гармония
3.	Коллективизм
4.	Возраст (старшинство)
5.	Групповой консенсус
6.	Сотрудничество
7.	Качество
8.	Терпение
9.	Опосредованность отношений
10.	Посредничество
11.	Межличностные отношения
12.	Иерархия
13.	Преемственность
14.	Консервативность
15.	Информация
16.	Групповые достижения
17.	Успех
18.	Взаимоотношения
19.	Гармония с природой
20.	Связи

Приоритеты арабской культуры

1.	Безопасность семьи
2.	Гармония в семье
3.	Следование родительским наставлениям
4.	Возраст
5.	Авторитет
6.	Компромисс
7.	Преданность
8.	Исключительное терпение
9.	Опосредованность отношений
10.	Гостеприимство
11.	Формализм/ восхищение
12.	Прошлое и настоящее
13.	Религиозная вера
14.	Традиция
15.	Социальное признание
16.	Репутация
17.	Дружба
18.	Принадлежность
19.	Семейные связи

Приоритеты русской культуры

1.	Семейный тыл
2.	Свобода
3.	Самополагание
4.	Открытость
5.	Обладание материальными благами
6.	Сотрудничество
7.	Духовность
8.	Равенство
9.	Время
10.	Личностные взаимоотношения
11.	Репутация
12.	Власть
13.	Формальности
14.	Групповая гармония
15.	Групповые достижения
16.	Готовность к риску
17.	Почтение к возрасту
18.	Конкуренция
19.	Частная жизнь
20.	Групповое согласие

Приоритеты шведской культуры

1.	Свобода
2.	Личностные взаимоотношения
3.	Сотрудничество
4.	Семейный тыл
5.	Открытость
6.	Конкуренция
7.	Самополагание
8.	Частная жизнь
9.	Равенство
10.	Репутация
11.	Время
12.	Групповые достижения
13.	Обладание материальными благами
14.	Духовность
15.	Готовность к риску
16.	Групповая гармония
17.	Власть
18..	Почтение к возрасту
19.	Групповое согласие
20.	Формальности

Приоритеты французской культуры

1.	Самополагание
2.	Свобода
3.	Открытость
4.	Личностные взаимоотношения
5.	Время
6.	Духовность
7.	Обладание материальными благами
8.	Равенство
9.	Конкуренция
10.	Групповое согласие
11.	Готовность к риску
12.	Власть
13.	Групповые достижения
14.	Сотрудничество
15.	Групповая гармония
16.	Частная жизнь
17.	Семейный «тыл»
18..	Почтение к возрасту
19.	Формальности
20.	Репутация

Корпоративные кодексы.

В целях фиксации положений, отражающих принципы, правила поведения, ответственность администрации по отношению к своим работникам и других параметров, в транснациональных компаниях нередко вводят корпоративные кодексы.

Как правило, кодексы включают в себя две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения).

На практике – адресовать нормы корпоративного кодекса сразу всем сотрудникам фирмы (ввиду их различного социального положения, разных должностей и прочих факторов) – довольно проблематично. Тем не менее, у всех работников должно присутствовать единое понимание целей и миссии фирмы. Поэтому, идеологическая часть является общей для всех, а нормативная может содержать этические выкладки, рекомендации и регламенты для отдельных подразделений и сотрудников.

Наиболее важными в транснациональных компаниях являются положения кодекса запрещающие: дискриминацию по признакам расы, цвета кожи, религии, пола, социального происхождения, языка.

Воздействие национальной культуры на управление организацией

Нидерландский ученый Фонс Тромпенаарс в сотрудничестве с американским исследователем Чарльзом Хэмпдэном-Тернером выделил четыре типа корпоративной управленческой культуры, получившие следующие условные названия: «Семья», «Управляемая ракета», «Инкубатор» и «Эйфелева башня».

Типы культуры «Инкубатор» и «Управляемая ракета» относятся к эгалитарным (от фр. égalité — равенство) культурам, где расстояние между верхними и нижними этажами управления невелико и, следовательно, степень централизации управления низка. Наиболее яркими представителями этих культур являются США и Канада — тип «Инкубатор» и англосаксонские и североевропейские страны - тип «Управляемая ракета».

Напротив, культуры типа «Семья» и «Эйфелева башня», характерные для Юго-Западной и Центральной Европы соответственно, являются иерархичными, с ограниченным делегированием власти и отличаются высокой степенью централизации в управлении. Степень формализации отношений низкая в «Семье» и «Инкубаторе», высокая — в «Управляемой ракете» и «Эйфелевой башне» (см. табл.).

С точки зрения объекта ориентации культура типа «Инкубатор» в наибольшей степени направлена на развитие личности, и, следовательно, важнейшим аспектом мотивации для работника здесь выступает возможность совершенствования и самореализации.

«Управляемая ракета» ориентируется на решение конкретной задачи или достижение конкретного результата. Этот тип культуры после определения задачи подразумевает максимальную степень делегирования управленческих функций вниз.

«Эйфелева башня» имеет ярко выраженную ролевую ориентацию. Здесь происходит детальное определение функциональных обязанностей для каждого работника на каждом уровне властной вертикали. Характерным является также тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются.

Тип культуры «Семья» также ориентируется на исполнение указаний свыше. Структура управления носит ярко выраженный иерархический характер. Однако функции нижестоящих звеньев четко не формализованы. Система в целом базируется на следующей установке: инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать пожеланиям и приказам руководителя (своего рода «отца» семейства).