2018-02-13
1116
Под устойчивостью корпоративного образования определяем стремление организации достигнуть такого состояния равновесия, которое предполагает функционирование всех элементов системы, обеспечивающее эффективное достижение поставленных целей развития.
Устойчивое функционирование и развитие предприятия – стабильность и наращивание его производственно-экономической и финансовой деятельности при выполнении социальных обязательств и минимальном техногенном воздействии на окружающую природу.
Под устойчивым развитием компании понимают такой вид добровольного ведения бизнеса, который удовлетворяет не только экономическим критериям, но и экологическим, социальным. Понятие корпоративной устойчивости включает в себя три аспекта потребностей, известных как «триединый итог»: экономическое процветание, социальная справедливость и повышение качества жизни, сохранение и воспроизводство природных ресурсов.
Рис. Триада «природа − хозяйство – население» и компоненты устойчивого развития
|
|
|
Часто «устойчивое развитие» рассматривается во взаимосвязи с менеджментом качества, экономической безопасностью, стратегическим развитием, управлением цепями поставок.
В качестве основных факторов устойчивости выделяют:
1. Внешние факторы. К факторам прямого воздействия относятся: потребители, акционеры, поставщики, инвесторы и кредиторы, конкуренты, торговые посредники, федеральные и местные органы власти, население и различные общественные организации. Макросреду составляют международные, экономические, политические, правовые, социально-культурные, технологические факторы. Финансовые факторы − это в основном факторы косвенного воздействия: валютный курс, инфляция, доходность на рынке капиталов, ставка по кредитам, ситуация на фондовом рынке. Коммерческие факторы связаны с предпринимательской деятельностью предприятия: изменение конъюнктуры рынка, в изменение спроса на продукцию, появление новых конкурентов, расчетно-платежные отношения с поставщиками и покупателями.
2. Внутренние факторы: организационная структура, состав и квалификация персонала, организация труда и менеджмента, состояние материально-технической базы, технология.
Основными чертами, выражающими понятие устойчивой эффективной деятельности, являются достижение оптимальной величины прибыли, достаточной для развития хозяйственной деятельности на основе самофинансирования и формирования собственного оборотного капитала в размерах, позволяющих обеспечивать высокие темпы роста объема производства продукции и ее продажи на уровне не ниже конкурентов.
|
|
|
Критериями оценки устойчивого развития предприятия должно быть достижение устойчивых темпов экономического роста основного вида деятельности предприятия, а также получение прибыли, достаточной для самофинансирования его экономического развития и обеспечения ее устойчивого роста.
Основными путями обеспечения устойчивости предпринимательской деятельности в условиях экономической рецессии в настоящее время выступают:
1) повышение прибыльности посредством приращения рентабельности активов, собственного и постоянного капитала по отношению к чистой прибыли, повышения прибыльности инвестиций;
2) усиление деловой активности благодаря ускорению общей оборачиваемости активов, основных средств и нематериальных активов, производственных запасов, оборотного капитала, собственных средств, постоянного и функционирующего капитала, кредиторской задолженности, реализации излишних и ненужных производственных запасов;
3) повышение эффективности использования материальных ресурсов за счет рационализации использования ресурсов и имеющейся материально-технической базы, роста материалоотдачи, фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда;
4) рост финансовой устойчивости за счет своевременного погашения дебиторской задолженности, взыскания просроченных долгов, полного использования возможностей получения кредитов, укрепления финансово-расчетной дисциплины, увеличения уровня функционирующего капитала, повышения уровня средств в активах предприятий, а также уровня обеспеченности оборотных активов и запасов собственными средствами;
5) повышение эффективности управления путем рациональной организации поставок сырья и материалов, и сбыта готовой продукции, повышения рентабельности основной деятельности, прочих операций;
6) внедрение новых технологий и способов организации производства, освоение производства альтернативных видов продукции и услуг.
