double arrow

Формирование инновационного портфеля фирмы в условиях быстро меняющегося рынка: источники информации

В рыночных условиях высока неопределенность и риски инновационной деятельности, актуальна проблема обеспечения устойчивости развития предприятий. Решение данной проблемы должно основываться на построении оптимального портфеля инновационных проектов, обеспечивающего снижение рисков и максимизацию экономического результата инновационной активности.

В настоящее время развитие российских предприятий проходит в условиях обострения конкурентной борьбы, перехода на использование новых «интеллектуальных» технологий в производстве продукции. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

Понятие «инновации» (синоним - «нововведение») современная экономическая наука трактует как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам»

В последние годы к текущим задачам управления инновационной деятельностью, довольно интенсивно идет процесс применения инструментов и методов управления проектами. Это в первую очередь связано с сокращением жизненного цикла продукции, с сокращением времени вывода на рынок новых, инновационных продуктов и, как следствие, с потребностью создавать новые, уникальные продукты, которые никто никогда еще не делал. Уникальный продукт требует новых технологий, в том числе и организационных, по его созданию. Такие технологии сейчас собираются в разделе науки управление проектами, ключевым понятием которой является проект.

Во многих компаниях в процессе развития происходит качественный скачок - переход от реализации отдельных инновационных проектов (ИП) к управлению портфелем проектов. Любые серьезные нововведения в компании реализуются с помощью проектов. Поэтому задачу по управлению будущим компании можно рассматривать как задачу формирования оптимального набора (портфеля) проектов и определение времени начала каждого проекта (календарного плана). Этот переход представляется неизбежным, так как проектные менеджеры заинтересованы в реализации только своих проектов, в обеспечении их лучшими ресурсами и в их оптимальном выполнении. Когда в компании одновременно реализуется несколько проектов, возникает борьба за ресурсы, которая зависит от личных качеств проектных менеджеров, но которая не при-

нимает в расчет общие цели компании. Поэтому возникает необходимость создания инструментов для реализации целей компании, через управление портфелями проектов и инновационными программами.

Между понятиями программы и портфеля проектов часто делают значительные различия, подразумевая, что все проекты программы подчинены определенной стратегической цели, в то время как портфель может состоять из разных проектов с разными целями. Часто программу рассматривают как один большой проект (multiproject или macroproject). Но в отличие от проекта, программа не обязательно должна иметь дату завершения. Устоявшееся определение программы звучит так:

Программа - это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.

Такое определение программы предложил Фернс в 1991 году3 и оно, по сути, означает, что программа должна производить некую добавочную стоимость. Это определение принято и в американском национальном стандарте по управлению проектами PMBoK4, разработанном институтом PMI (Project Management Institute).

Что касается портфеля проектов, то одно из его определений звучит так (PMBoK):5

Портфель - это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определенный момент времени. Последовательность проектов называется цепочкой проектов и портфелем не является6, но вполне может являться программой. Сам портфель может быть 2-х типов: независимые одновременно идущие проекты (что и послужило поводом назвать их портфелем) и сеть (network) - набор связанных между собой проектов - некоторые проекты могут начаться только после завершения стадии других проектов и влиять на принятие решений по запуску следующих.

Используя линию, в качестве графического представления проекта, можно изобразить также программу и портфель проектов.

Данное представление хорошо иллюстрирует разницу между проектами, программами и портфелями.

Ориентация на работу с портфелем проектов вытекает из принципа достижения эффекта от синергии, когда целое оказывается более выгодным суммы частей.

По определению Г. Хакена, автора этого термина, синергетика означает «совместное действие»7. Вводя термин, Хакен хотел подчеркнуть роль кооперативных процессов при образовании структур, изучаемых синергетикой. Упомянутые структуры являются открытыми, поскольку могут обмениваться с окружающей средой энергией, веществом и информацией.

Важным в синергетике является новый принцип формирования целого из частей, новый способ построения сложной структуры из более простых. Целое не равно сумме частей, из которых оно составлено; оно качественно другое по сравнению с составившими его элементами. Более того, целое влияет на элементы и изменяет их. Имеет место взаимодействие элементарных структур и объединенной структуры, идет трансформация всех составляющих путем их согласования, возникает корреляция между элементами.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: