Оценка рисков и страхование

Данный раздел должен включать перечень возможных рис­ков, организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков и представить программу самострахования и внешнего страхования от рисков. Главное в определении рисков заключается не в точности расчетов и вычислений, а в умении руководителя (предпринимателя) предугадать возможные типы рисков, с которыми фирма может столкнуться, и оценить эти риски. Может быть предложен следующий алгоритм выявления и оценки рисков.

1. Составление перечня рисков, прежде всего финансово-экономических рисков (табл. 16.1).

2. Определение вероятности возникновения каждого риска.

3. Оценка ожидаемого размера убытков при их возникнове­нии.

4. Ранжирование рисков по вероятности возникновения.

5. Установление приемлемого для предприятия уровня риска и оставление в списке наиболее значимых рисков.

6.Разработка перечня мер, позволяющих уменьшить степень риска.

Таблица 16.1

Финансово экономические риски

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Отсутствие сбыта продукции	Резкое падение спроса и объема продаж
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта (услуги)	Снижение спроса
Превышение фактических затрат над плановыми	Снижение или отсутствие прибыли
Рост цен на электроэнергию, транспорт, сырье и материалы	Снижение прибыли из-за роста цен на электроэнергию, сырье и материалы
Временные колебания цен на сырье и покупные полуфабрикаты	Снижение прибыли из-за временного изменения цен на сырье и покупные полуфабрикаты
Недостаток оборотных средств	Снижение объема производства или увеличение объема кредитования
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативных источников	Снижение прибыли из-за  роста цен
Увеличение объема производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен.

Предприятие может уменьшить свои потери также на основе самострахования (Образование специального резервного фонда за счет части оборотных средств фирмы– резервы по валютным операциям, сомнительным ссудами, операциям с ценными бумагами) и передачи части риска страховым компаниям (страхование производственно-хозяйственной и инвестиционно-финансовой деятельности предприятии, страхование персонала) и др. организациям.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение планирования современной рыночной экономике.

2. каким образом предприятия могут участвовать в реализации индикативного плана?

3. В чем различия понятий долгосрочного и стратегического планирования?

4. Дайте классификацию планов по типам планов.

5. В чем различие терминов «нормы» и «нормативы»?

6. Назовите основные разделы производственной программы для предприятий, занятых в материальной сфере, и дайте характерис­тику условно-натуральных и основных стоимостных показателей (валовой, товарной и реализованной продукции, чистой и услов­но-чистой продукции, стоимости незавершенного производства).

7. Дайте определение производственной мощности предприятия и современных условиях.

8. В чем различие в организации планирования при централизован­ной и децентрализованной системах управления?

9. Какие существуют типы бизнес-планов в зависимости от цели и практики планирования? Какова внутренняя логика построения бизнес-плана?

10. Дайте характеристику структуры и этапов разработки плана про­изводства в модели бизнес-плана.

11. Дайте характеристику трем основным документам первой части финансового плана, обычно используемым в практике бизнес-пла­нирования.

 

 

Тема 17

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

План занятия

1. Роль информационных технологий в управлении фирмой.

2. Эволюция информационных систем, технологий и информа­ционного менеджмента.

3. Формирование информационной системы фирмы.

4. Интегрированные системы управления предприятием.

5. Новые тенденции на рынке корпоративных информацион­ных систем.

РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В УПРАВЛЕНИИ ФИРМОЙ