В. Пример разработки алгоритма (по представленной схеме)

В. 1. Методическое и информационное обеспечение

· Формулировка решаемой задачи: Расчет ранних параметров сетевого графа.

· Формирование информационного обеспечения решения задачи:

· Формирование на базе разработанной модели основных расчетных процедур решения задачи:

  

 

· Определение логической последовательности выполнения расчетных процедур:

1) последовательный перебор работ графа в порядке возрастания их кодов -

                2)

· Построение алгоритма (в пошаговом исполнении).

В. 2. Разработка алгоритма

1. Сформировать данные по работам сетевого графа:

.

2. Выбрать первую из непросмотренных работ, принадлежащую графу.

3.Проверить, является ли данная работа начальной.

Если да, то шаг 4, иначе 7.

4.

6. Проверить наличие непросмотренных работ сетевого графа.

Если есть, то шаг 2, иначе - шаг 11.

7. Выбрать работы, непосредственно предшествующие ij-ой: .

8. Проверить наличие нескольких таких работ. Если да, то шаг 9, иначе шаг 10.

Перейти к шагу 5

Перейти к шагу 5

 11.Все расчеты выполнены, сформировать выходные данные решения задачи.

     В ряде случаев в условиях большой размерности решаемой задачи можно рекомендо­вать построение укрупненной блок-схемы разработки управленческого решения или при малой размерности задачи разрабаты­вать не алгоритм, а блок-схему ее решения. Блок-схема представляет собой набор взаимосвязанных специальных символов, определяющих процедурность (технологию) разработки управленческого решения с выделением циклов, реализуемых в процессе расчетов, а также с условным предоставлением процедур расчетов в виде стандартных символов.

   В проектной части также проектируются элементы информационного и организационного обеспечения разработки управленческого решения. Определяются состав и способы получения данных – номенклатура, носители, каналы передачи информации и т.п.; возможность и целесообразность использования ЭВМ; положения или инструкции по обеспечению реализации проектных разработок, контроль хода их выполнения; стимулирование качества разработанных управленческих решений; возможные риски, связанные с реализацией разработок.

  Особое внимание необходимо уделить влиянию выполненной разработки (проектных решений) на экономическую безопасность деятельности организации, увязав этот вопрос с возможными рисками. 

   В проектную часть в качестве расчетных элементов могут быть включены   иллюстративные примеры фрагментов процесса получения управленческого решения или в целом процесс (при использовании в качестве выбранного метода сетевого графа). 

Завершающим элементом проектной части является оценка эффективности применения выбранного метода для принятия управленческого решения.

1. Студент должен произвести расчеты по построенной модели и разработанному алгоритму, чтобы получить по проектируемой задаче методически подготовленное им управленческое решение.

  При оценке эффективности разработанного управленческого решения необходимо иметь в виду получение различных видов эффективности и, прежде всего, экономической и социальной.

  Экономическая эффективность предусматривает соизмерение затрат, связанных с разработкой управленческого решения, и результатов, полученных от его реализации. Значение полученной в результате такого расчета величины прибыли без учета капитальных затрат, связанных с разработкой управленческого решения, не может являться абсолютным измерителем экономической эффективности разработанного управленческого решения, так как организации не безразлично, какой ценой получена эта прибыль. Поэтому для оценки экономической эффективности используется ряд показателей, расчет которых выполняется по специальным методикам, с использованием необходимых приемов и методов. Таким образом сущность оценки состоит, с одной стороны, в определении направлений получения экономического эффекта, выявлении факторов, формирующих этот эффект, а с другой - в объективной оценке затрат, связанных со всеми этапами разработки и реализации управленческого решения.

  Социальная эффективность разработанного управленческого решения обусловлена изменением статуса работников сфер производства и управления, изменениями взаимоотношений пользователей системы, а также комфортностью отношений в коллективе, быстротой обслуживания работников предприятия специалистами, осуществляющими те или иные функции управления и т.п. Например, ускорение процедуры получения различного рода справок в бухгалтерии, в отделе кадров при разработке управленческого решения по автоматизации учета в организации и т.п.

  Экономическая и социальная эффективность формируется в сфере производства, управления, личностных отношений.

   Поэтому в ряде случаев целесообразность реализации разработанных управленческих решений может определятся не только экономической, но и социальной эффективностью. В ряде случаев разработка, дающая ощутимый социальный эффект, может быть принята к внедрению даже если она экономически не эффективна.