Параметры организационного дизайна

Известно, что сущность подавляющего большинства видов со­зидательной деятельности — строительства, машиностроения,  компьютерной обработки данных, массового искусства, прикладной науки, конструкторского дела, организационного менеджмента — составляет проектирование или дизайн. Это означает, что каждому созидательному результату предшествует разработка проекта, в ко­тором изначально закладываются необходимые рычаги или пара­метры управления. В этой главе рассматриваются основные пара­метры проектирования организационной структуры экономических систем.                                                                                            

Успешность выработки и реализации управленческих решений в сильной степени зависит от организационной структуры хозяйст­вующего субъекта. В конечном итоге именно структура определяет уровень разделения труда и механизмы координации производст­венной деятельности. При проектировании организационной струк­туры необходимо провести специализацию и стандартизацию каждой должностной позиции, определить принципы группирования отдельных должностных позиций в структурные подразделения механизмы координации работ, степень делегирования полномочий и многие другие моменты организационного дизайна. По существу каждый из перечисленных моментов представляет собой отдельный проектный параметр, посредством которого можно влиять на кон-i фигурацию организационной структуры.