2018-02-14
385
Основными условиями премирования работников предприятия является:
- выполнение прогнозного показателя по росту объема товарооборота в сопоставимых ценах, нарастающим итогом с начала года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года;
- обеспечение прибыли, оставшейся после налогообложения;
- обеспечение рентабельной работы предприятия.
Премия за основные результаты хозяйственной деятельности выплачивается:
1. Работникам торгового зала универмага (отделов № 1, 2, 3) - за выполнение доведенного задания по объему розничного товарооборота каждой секцией за месяц и обеспечение прогнозного показателя по росту объема товарооборота в сопоставимых ценах по отделу в целом нарастающим итогом с начала года.
При невыполнении одного из показателей размер премии может быть снижен полностью или частично.
Секции, не обеспечивающие прирост объема товарооборота в сопоставимых ценах, могут быть лишены премии полностью или частично.
2. Работникам магазинов “Промтовары”, “Промышленные товары” и “Продовольственные товары” - за выполнение доведенного задания по объему розничного товарооборота за месяц и обеспечение прогнозного показателя по росту объема товарооборота в сопоставимых ценах нарастающим итогом с начала года.
При невыполнении одного из показателей размер премии может быть снижен полностью или частично.
3. Работникам столовой за выполнение доведенного задания по объему товарооборота и выпуску собственной продукции за месяц и обеспечение прогнозного показателя по росту объема товарооборота в сопоставимых ценах нарастающим итогом с начала года. При невыполнении одного из показателей размер премии может быть снижен полностью или частично.
4. Заведующим товарными отделами - по среднему проценту, сложившемуся по отделу за выполнение доведенного задания по объему розничного товарооборота секциями за месяц и обеспечение прогнозного показателя по росту объема товарооборота по отделу в сопоставимых ценах нарастающим итогом с начала года.
5. Работникам аппарата управления, коммерческой, вспомогательной служб, пункта приема товаров, детской комнаты, а также профсоюзным работникам - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу. Премия может быть снижена полностью или частично.
6. Премирование заместителя директора по торговле продовольственными товарами и общественному питанию, а также работников продовольственного сектора производится за выполнение доведенного объема товарооборота отделом № 3 за месяц и обеспечение прироста объема товарооборота в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, нарастающим итогом. При невыполнении одного из показателей размер премии может быть снижен полностью или частично.
7. Работникам технической службы, рабочим, занятым на текущем ремонте и обслуживании зданий - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу при условии бесперебойной и безаварийной работы оборудования, соблюдения ППР, своевременного и качественного выполнения заданий.
8. Работникам хозяйственной службы - по среднему проценту, сложившемуся в целом по универмагу при условии постоянного содержания в чистоте закрепленных площадей и прилегающей к универмагу территории, соблюдения пропускного режима, качественного выполнения задания.
5. ВИДЫ КОНТРОЛЬНО-КАССОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМОГО В ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.
Прежде, чем приступать к выбору кассового оборудования, необходимо прояснить для себя ряд вопросов, касающихся структуры торгового предприятия и влияющих на выбор. Если вкратце, то это:
• Сфера деятельности – продовольственный, промтоварный, хозяйственный, аптека и т.д.
• Ассортимент – количество наименований товаров, одновременно находящихся в продаже (с учетом перспектив расширения)
• Площадь торгового зала и пиковый поток покупателей – повлияет, в основном, на количество касс, но косвенно влияет и на тип кассы.
• Наличие (отсутствие) скоропортящихся товаров.
• Ведется ли в магазине отпуск товаров по безналичному расчету (счета-фактуры, накладные)
Кассовое оборудование можно классифицировать по многим характеристикам, но в данном случае нам важна классификация по возможностям взаимодействия кассы и товароучетной программы, и, значит, по применимости той или иной кассы в конкретной сфере торговли. В этом контексте можно предложить следующую, достаточно условную, классификацию:
• Пассивные кассовые суммирующие аппараты (КСА)
• Активные КСА в режиме on-line
• Системные КСА, так называемые POS-терминалы (от англ. Point Of Sale – точкапродажи)
• Фискальные регистраторы в связке с персональным компьютером – рабочим местом кассира.
Общая схема взаимодействия товароучетной программы (так называемый «backoffice») и кассового оборудования (вместе с установленным в нем программным обеспечением называемым «frontoffice») примерно такова: back-office передает кассовому оборудованию изменения прайс-листа, кассы принимают и обрабатывают полученную информацию. По окончании смены (или по запросу товароучетной программы) кассы передают отчет о продажах. Back-office принимает данные, обрабатывает их, корректируя текущие остатки товаров. Таким образом замыкается цепочка приход – расход – остаток.
Пассивные КСА
Подключаются к компьютерной системе по медленному последовательному интерфейсу. Наделены встроенной энергонезависимой памятью для хранения прайс-листа товаров и накопления данных о продажах. Память невелика (2000-40000 наименований). Обмен данными производится по инициативе товароучетной программы.
Достоинства: нижний ценовой диапазон (150-750 у.е.), простота использования кассирами, относительная автономность работы.
Недостатки: ограниченный объем памяти, низкая скорость обмена, необходимость прекращения работы кассы для пополнения прайс-листа (для некоторых моделей), обмен данными необходимо производить с каждой кассой отдельно, ограничения на длину соединительного кабеля (30-40 м) снимаются установкой дополнительного оборудования, сложности подключения при большом числе касс (тоже требуется дополнительное оборудование), проблематично внедрение системы скидок.
Типичные представители: Фаворит, Лота, Elite ECR-1200, Optima ВМ8011, Omron RS-28, Fasy-2100, Fasy POS-6200, БСТ-001, линейка КСА производства МЗВТ – ВМ8014… Надо заметить, что многие из упомянутых моделей могут работать в режиме on-line (см. далее).
Выводы: пригодны для небольших непродовольственных магазинов с 2-3 кассами и небольшим ассортиментом.
С октября 2004 года в ТКУП “Универмаге Беларусь” программой "БелМАГ.Сервер торгового оборудования" состыкована с АСУ предприятия и используется для работы с кассовыми аппаратами "LintecFasy 2100" и "FASY POS 6200".
Существует программа (frontoffice) предназначена для подключения в автоматизированную систему розничной торговли кассовых аппаратов, электронных весов, терминалов сбора данных.
Программа имеет унифицированный (не зависящий от типа подключаемого оборудования) протокол обмена через dbf-файлы и стыкуется с различными программами количественного учета: "ВЕТРАЗЬ", "1С", "АНЖЕЛИКА", "БелМАГ" и т.д.
Программа поддерживает работу с большинством моделей кассовых аппаратов из Госреестра: ЛОТА, FASY POS 6200, FASY ER 2200, LintecFasy 2100, БелЭКР 3102Ф, ЭКР 3110Ф, ФЕЛИКС-РФ, БСТ-001Ф, ФАВОРИТ, АМС-100Ф, Меркурий ВМ8101, Меркурий ВМ8105, ШТРИХ-ФР-Ф и др.
Программа "БелМАГ. Сервер торгового оборудования":
- обеспечивает возможность построения систем управления торговым оборудованием различной конфигурации, определяемой организационной структурой торгового процесса и используемым торговым оборудованием. Программа имеет унифицированный (не зависящий от типа подключаемого оборудования) протокол обмена через dbf-файлы и стыкуется с различными программами количественного и/или суммового учета (backoffice).
- поддерживает "on-line" и "off-line" режимы работы оборудования.
- обеспечивает удаленную настройку оборудования, конфигурации системы, просмотр базы данных и лог-файла.
Количество оборудования, подключаемого к одному компьютеру с установленной программой "БелМАГ.Сервер торгового оборудования", определеятся системными возможностями компьютера.
Количество компьютеров с установленной программой "БелМАГ.Сервер торгового оборудования" неограниченно и определяется организационной структурой торгового процесса.
