Производительность труда в системе ОМ. Система оценки производительности труда

Производительность труда – это мера результативности, эффективности труда человека.

Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени..

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня

9. Современные технологии, применяемые в операционном менеджменте: обновление в операционном менеджменте, операционный консалтинг, инновации.

Технология - это технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта, создаваемого организацией

Фирмы, не использующие высокие технологии, придут к потере конкурентного преимущества. Многие фирмы развивают уникальную технологию, что обеспечивает им преимущество. Это преимущество может иметь результат, выражающийся в повышении гибкости удовлетворения покупательских потребностей, в снижении цены и повышении качества.

Обновление в ОМ заключается в достижении значительного улучшения технологических процессов для удовлетворения запросов современного потребителя в отношении качества, скорости и частоты внедрения нововведений, индивидуализации и обслуживания.

Операционный консалтинг - консультационные услуги, направленные на разработку и внедрение эффективной операционной стратегии предприятия, управление бизнесом и организацию всех видов процессов, оптимальное управление всеми потоками деятельности предприятия.

В данном направлении консалтинга Shorets Consult – предлагаем решение следующих задач:
+Организационная структура
+Бизнес-планирование:
+Бизнес-процессы:
+Управление затратами
+Материальное стимулирование
+Организационно-методическая документация
Иннова́ция, нововведение (англ. innovation) — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Мировые тенденции в организации производства и управление снабжением

При производстве товаров и услуг все фирмы выполняют три функции. Эти функции являются необходимыми составляющими для выживания не только собственно производственного процесса, но и организации в целом. Три функции, которые требуются всем фирмам:

1. Маркетинг определяет спрос, либо формирует заказ на товар или сервис.

2. Производство/операции создают товар.

3. Финансы/учет определяют, насколько экономно организация производит продукт и своевременно оплачивает счета и получает деньги.

Предпосылкой эффективности снабжения является поиск таких поставщиков, которые в состоянии обеспечить высокое качество ресурсов при невысоких ценах Вопросы качества и цены и являются главными, но наряду с ними важное значение имеют расходы поставки и соблюдение сроков поставок

Материально-техническое снабжение предприятия - это процесс поставки на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планами производства материально-технических ресурсов. Формы поставки:

Транзитная форма поставки - это форма снабжения сырьем и материалами, которая применяется тогда, когда предприятие получает их непосредственно от производителей этих ресурсов

Складская форма - это форма снабжения, применяется тогда, когда нужны ресурсы меньше транзитной нормы и предприятие получает их необходимые объемы из баз и складов организаций оптово-розничной тооргивл.

Точно в срок – позволяет поставлять сырьё в определённый срок на заказ, что бы не тратиться на складские издержки.