Обязанности сотрудников первого отдела

· группа подготовки производства разрабатывает проекты про­изводства работ (производит привязку типовых ППР к кон­кретным условиям строительства); планы организационно­технических мероприятий; вместе с группой смет, договоров и отчетности составляет стройфинплан и оперативные планы, кроме того, ведет работу по организации технической инфор­мации;

· группа производственно-технической комплектации разраба­тывает комплектовочные ведомости (спецификации) и графики комплектной поставки (доставки к местам производства работ)

Рис. 8.3. Организационно управленческая структура мобильного СУ

материалов, конструкций, деталей, изделий, составляет сводные заявки на материалы и конструкции, вместе с группой подготовки производства выполняет расчеты по материально-техническому обеспечению оперативных планов строительно-монтажных и спе­циальных работ (как правило, недельно-суточных);

· группа смет, договоров и отчетности разрабатывает ме­роприятия по повышению экономической эффективности строительного производства, рассматривает и согласует сметную документацию, составляет сметы на временные здания и соору­жения (в том числе на полевые передвижные жилые городки), составляет и оформляет договоры с заказчиком и субподрядными организациями, ведет оперативную и табельную статистическую отчетность.

Обязанности сотрудников второго отдела.

· оперативно-диспетчерская группа с помощью технических средств осуществляет оперативный (недельно-суточный) контроль работы производственных комплексов, регулирует ход выполне­ния плановых заданий, контролирует материально-техническое обеспечение оперативных планов, обеспечивает получение и об­рабатывает оперативную информацию о ходе строительства по отдельным производственным комплексам и в целом по строи­тельству, анализирует выполнение оперативных планов, ежене­дельно корректирует задания и разрабатывает мероприятия по их осуществлению, обеспечивает подготовку оперативных (еже­недельных) совещаний и контролирует выполнение принятых решений;

· группа материально-технического снабжения обеспечивает комплектные поставки (доставку к местам производства ра­бот) материалов, конструкций, изделий в строгом соответствии с графиком производства работ и планом материально-техни­ческого обеспечения, реализует выделенные фонды и лимиты на материалы, организует и обеспечивает ведение складского хозяйства;

· группа главного механика обеспечивает надлежащую техническую эксплуатацию и ремонт строительных и специальных машин, механизмов и оборудования, обеспечивает производственные подразделения СУ и вспомогательные службы электроэнергией, техническими средствами связи и др.;

· инженеры по труду и технике безопасности выполняют работу в соответствии с действующими должностными положениями.

Рассматриваемая организационно-управленческая структура не предусматривает специальной службы (или группы) контроля ка­чества строительно-монтажных и специальных работ. Эта работа вменена в обязанность заместителя начальника оперативно-про­изводственного отдела и подчиненной ему непосредственно опера­тивно-диспетчерской группы. Кроме того, последняя в оперативном порядке имеет право распределить и перераспределять строительную и специальную технику, транспортные средства и рабочие кадры, обя­зана передавать информацию о ходе строительства в вышестоящие организации по соответствующим линиям подчинения, управления, контроля, координации и связи, определять степень ответственности должностных лиц за срыв оперативных планов строительного про­изводства.

В составе СУ на самостоятельном балансе могут быть специали­зированные производственные подразделения, которые на договор­ных началах выполняют задания руководства СУ. Например, авто­транспортное предприятие, дорожно-строительное управление, управление земляных работ, сварочно-изоляционное управление, участок электрохимзащиты трубопровода, участок собственного строительства.

Работы по устройству подводных переходов обычно выполняют сторонние специализированные мобильные организации, которые оснащены необходимыми механизмами и оборудованием для про­таскивания труб в скважины, подготовленные методом наклонно-на­правленного бурения, или методом укладки трубопроводов в транше­ях на дне водоемов и рек. Следует также упомянуть организации, при­влекаемые на субподряде для устройства микротоннелей, в которых прокладывают подводные участки магистральных трубопроводов.

Естественно, данная в качестве примера организационно-управ­ленческая структура не лишена недостатков, но в определенных условиях и периодах она может быть приемлемой в качестве аналога для многих строительных организаций, выполняющих линейное строительство.