Стационарные строительные организации

Приведенная на рис. 8.2 структура строительно-монтажной орга­низации (СМО) приемлема для сосредоточенных объектов, в которой учитываются особенности строительства с многодельными опера­циями при возведении зданий и сооружений, например, комплекса объектов металлургического завода, терминала с резервуарным пар­ком, где строительство связано с необходимостью монтажа большего количества технологического оборудования. Совместно со СМО должны участвовать специализированные организации, которые вы­полняют особые работы, требующие соответствующей квалификации рабочих и специалистов, а также наличия специального оборудования и механизмов.

В организациях этого типа должна быть служба маркетинга, управление производственно-технической комплектации (УПТК), группа экономического анализа и заключения договоров, группа по организации и проведению тендеров (конкурсов) на основные объекты строительства, группа логистики в составе УПТК, группа по оценке качества выполнения монтажных и наладочных работ технологического оборудования и механизмов, а также другие спе­циалисты в соответствии с выполняемыми работами на отдельных участках строительства.

Стационарные организации обычно существуют длительное время и в своей структуре могут иметь мобильные подразделения, которые функционируют сравнительно короткий период до завершения работ и переезжают в новый район строительства.

Мобильные строительные организации

В качестве примера рассмотрим организационно-управленческую структуру мобильною строительного управления (СУ), которая до­вольно четко корреспондируется с системой организации строитель­ства дорог и линейной части трубопроводов, когда строительство

Строительный

 трест

Рис. 8.2. Организационно-управленческая структура стационарной строительно-монтажной организации

ведется несколькими производственными комплексами, входящими в состав СУ (рис. 8.3).

Строительное управление имеет два производственных отдела:

§ планирования и подготовки производства, производственно- технической комплектации, смет и договоров;

§ оперативно-производственный, диспетчерский, материально­го обеспечения, механизации, груда и техники безопасности. Оба отдела непосредственно подчинены соответственно заместителю начальника СУ по производству и главному инженеру СУ. Обязан­ности (функции) сотрудников этих отделов определены следующим образом.