Виды организационных структур

1) Линейная структура

Представляет собой многоуровневую схему, где между элементами существует одноканальное взаимодействие. В линейной структуре каждый подчиненный имеет только одного руководителя и несколько подчиненных инстанций.

 

Рисунок 33 – Линейная структура

 

2) Функциональная структура

По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками в данной области управления

 

Рисунок 34 – Функциональная структура

 

3) Линейно-функциональная структура

а) Линейно-штабная структура

При каждом линейном органе управления создается штаб, в состав которого входят функциональные подразделения. Штаб подготавливает решения, руководитель их утверждает и передает на исполнение.

Рисунок 35 – Линейно-штабная структура

 

б) Структура ограниченного функционализма

Штабу предоставлено ограниченное право по некоторым вопросам самостоятельно отдавать распоряжения нижестоящим уровням управления.

 

Рисунок 36 – Структура ограниченного функционализма

 

в) Линейно-функциональная структура

Позволяет организовывать управление производственными процессами по линейной схеме, а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.

 

Рисунок 37 – Линейно-функциональная структура

 

4) Программно-целевые структуры

а) Структура проектного управления

Состоит из двух звеньев:

во-первых, группы развития, ответственной за стратегию развития, научные исследования, финансы и обеспечение всеми видами ресурсов;

во-вторых, проектной группы, которая осуществляет все необходимые работы по разработке и реализации отдельных проектов по созданию и освоению новых видов продукции.

 

Рисунок 38 – Структура проектного управления

 

б) Структура внедрения нововведений

Представляет собой сочетание традиционного линейно-функционального аппарата управления, осуществляющего руководство выпуском стабильной, массовой продукции, и специальных групп «внедрения нововведений», в которых сосредоточены все работы по созданию и внедрению в производство новых изделий.

 

Рисунок 39 – Структура внедрения нововведений

 

в) Матричная структура

Объединяет функциональное и проектное управление. Помимо обычных функциональных подразделений, занимающихся вопросами развития производства, управления производственными процессами, обеспечения ресурсами, матричная структура предполагает образование специальных проектных групп, возглавляемых руководителями проектов. Работники таких проектных групп остаются членами своих функциональных подразделений и возвращаются в подчинение своих функциональных руководителей после расформирования проектной группы.

 

Рисунок 40 – Матричная структура

 

5) Дивизиональные структуры

Деление организации на элементы происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Отсюда выделяют три вида дивизиональных структур: продуктовая, ориентированная на покупателя и региональная структуры.

В продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный продукт. Руководители вторичных функциональных служб подчиняются руководителю по данному продукту.

 

Рисунок 41 – Продуктовая структура

 

В структуре, ориентированной на потребителя все подразделения концентрируются вокруг определенных групп потребителей.

Региональная структура используется в том случае, когда деятельность организации охватывает большие географические зоны.