Таблица
№ | Мероприятия | Финансовые затраты, тыс.руб. | Трудозатраты, чел.-час | Материальные затраты, тыс.руб. | Эффективность, % | Время, дней |
1 | Внедрение плана-графика поставки товаров по дням недели по ассортименту и качеству | 15 | 240 | 5 | 10 | 30 |
2 | Разработка и внедрение регламента отбора поставщиков | 5 | 80 | 5 | 5 | 10 |
3 | Расширение ассортимента диетической продукции | 25 | 720 | 1500 | 10 | 30 |
4 | Внедрение услуги доставки товаров | 55 | 720 | 1200 | 12 | 30 |
5 | Проведение рекламной кампании услуги по доставке товаров | 25 | 160 | 105 | 5 | 30 |
6 | Открытие интернет-сайта магазина | 200 | 160 | 300 | 10 | 30 |
Итого | 325 | 2080 | 3115 | 52 | 160 |
Рис
План № 2 по повышению эффективности деятельности супермаркета «О Кей»
Таблица
№ | Мероприятия | Финансовые затраты, тыс.руб. | Трудозатраты, чел.-час | Материальные затраты, тыс.руб. | Эффективность, % | Время, дней |
1 | Закрепление работников торгового зала по зонам персональной ответственности | 5 | 160 | 5 | 5 | 30 |
2 | Внедрение системы материального поощрения (наказания) работников торгового зала | 5 | 160 | 550 | 10 | 10 |
3 | Повышение квалификации работников торгового зала на курсах мерчендайзинга | 25 | 320 | 75 | 10 | 30 |
4 | Внедрение Дня дегустации | 55 | 160 | 550 | 5 | 30 |
5 | Проведение рекламной кампании Дня дегустации | 25 | 320 | 350 | 5 | 30 |
6 | Открытие интернет-сайта магазина | 200 | 160 | 300 | 10 | 30 |
Итого | 315 | 1280 | 1830 | 45 | 160 |
План № 3 по повышению эффективности деятельности супермаркета «О Кей»
Таблица
№ | Мероприятия | Финансовые затраты, тыс.руб. | Трудозатраты, чел.-час | Материальные затраты, тыс.руб. | Эффективность, % | Время, дней |
1 | Внедрение процедуры наставничества | 5 | 160 | 5 | 5 | 30 |
2 | Повышение квалификации работников торгового зала на курсах мерчендайзинга | 25 | 320 | 75 | 10 | 30 |
3 | Внедрение конкурса «Лучший работник» | 5 | 160 | 175 | 5 | 10 |
4 | Проведение праздника «День рождения супермаркета» | 55 | 320 | 650 | 5 | 5 |
5 | Проведение рекламной кампании Дня рождения супермаркета | 25 | 320 | 350 | 5 | 30 |
6 | Открытие интернет-сайта магазина | 200 | 160 | 300 | 10 | 30 |
Итого | 315 | 1440 | 1555 | 40 | 135 |
Проведем сравнение разработанных планов.
Таблица
№ | Мероприятия | Финансовые затраты, тыс.руб. | Трудозатраты, чел.-час | Материальные затраты, тыс.руб. | Эффективность, % | Время, дней |
1 | План № 1 | 325 | 2080 | 3115 | 52 | 160 |
Рейтинг | 2 | 3 | 3 | 1 | 2 | |
2 | План № 2 | 315 | 1280 | 1830 | 45 | 160 |
Рейтинг | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
3 | План № 3 | 315 | 1440 | 1555 | 40 | 135 |
Рейтинг | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 |
По данным таблицы видно, что наиболее эффективным является план № 1. Однако, он является и наиболее затратным. В условиях дефицита финансовых ресурсов целесообразно принять План № 2, так как затраты на его реализацию в 1,625 раза меньше, чем Плана № 1. Однако и эффективность его на 7 процентных пунктов ниже, чем у Плана № 1. В условиях достаточности финансовых ресурсов целесообразно принять План № 1, так как он является наиболее эффективным, а сроки его реализации сравнимы с Планом № 2.
Вывод: принимаем решение по реализации Плана № 1.
Разработка плана мероприятий по решению выявленных проблем