Методические указания

В последние годы в мировой практике менеджмента (в россий­ской, частности) особое внимание уделяется совершенствованию ор­ганизационных структур управления предприятием. Это естественно, поскольку имеет большое значение при организации менеджмента. Как известно, имеются различные типы структур управления: линей­ная, линейно-штабная, функциональная, дивизионная, матричная, множественная.

Линейная структура включает два блока: один занят производст­вом, другой реализацией товара. В её рамках определяют права и обя­занности всех участников. Она используется в небольших фирмах с од­нородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор), управляющий производством, мастер производства, исполнители (рабочие).

Линейно-штабная структура образуется путем создания специа­лизированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем по производству создаются службы (шта­бы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т. д.

Функциональная структура представляет собой модификацию ли­нейно-штабной структуры. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия ответст­венных решений.

Дивизионная структура строится не по функциональному призна­ку, а по продуктам, рынкам или по группам обслуживаемых потребите­лей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр инвестиций», «центр прибыли». Администрации фирмы подчи­няются только общие отделы (финансовый, юридический и др.).

15

Матричная структура состоит из постоянных управленческих групп (центральная служба фирмы, службы функциональных менедже­ров) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов Она используется фирмами, продукция которых имеет относитель­но короткий жизненный цикл и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач сотрудники возвращают­ся в свои отделы.

Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается в крупных и многопрофильных фирмах.

Цикл менеджмента

Студент должен знать: основные составляющие цикла менеджмен­та, их характеристику.