Анализ стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы

Стратегия ограниченного роста - при ней характерно установление целей от достигнутого. Данная стратегия используется в зрелых отрас­лях, когда организация в основном удовлетворена своим положением.

Стратегия роста - осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

20

Стратегия сокращения - при ней уровень преследуемых целей ус­танавливается ниже достигнутого в прошлом.

Стратегия сочетания - сочетание всех трех упомянутых стратегий.

Каждая из выше упомянутых стратегий представляет собой базо­вую стратегию, которая, в свою очередь, имеет множество альтерна­тивных вариантов.

Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического планирования. Эта работа приобретает смысл, если стратегия в даль­нейшем успешно реализуется. Результатом функционирования систем стратегического планирования является совокупность плановых доку­ментов, в которых отражены принятые стратегические решения и рас­пределения ресурсов.

В современной организации должны разрабатываться в основном четыре группы взаимосвязанных планов:

а) Основные направления деятельности - это стратегия на обозри­мое будущее - 10-15 лет;

б) тактические планы — это те, которые регламентируют текущую
деятельность организации;

в) планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет - это перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового
поколения продукции, повой технологии;

г) программы и планы - проекты, носящие целевой характер: раз­работка новой продукции и технологии, снижение затрат на производ­ство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

Тактическими планами называют планы текущей деятельности или планы прибыли. Они ориентированы на мероприятия, с помощью кото­рых выпускаемые товары и услуги производятся и поступают на суще­ствующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются плана­ми для каждой функциональной зоны: сбыт, финансы, производство, закупки и т. д.

Тактические планы служат основными инструментами реализации стратегических планов и с этой точки зрения имеют некоторые отличия от последних:

а) тактические планы разрабатываются в полном соответствии со
стратегическими планами и являются их продолжением;

б) при разработке тактических планов реализуется принцип «Кто должен выполнять планы, тот их разрабатывает». Если стратегические
планы и решения по ним принимает высшее руководство организации,
то тактические планы разрабатываются на уровне руководителей сред­
него звена;

21

в) тактические планы, как правило, рассчитаны на более короткий период времени, чем стратегические, поэтому результаты их реализа­ции проявляются сравнительно быстро и возможно принятие мер по выявленным отклонениям.

Вопросы для самоконтроля

1. Роль планирования в организации.

2. Назовите основные этапы планирования.

3. Понятие стратегии и стратегического планирования.

4. Назовите основные этапы стратегического планирования.

5. Понятие миссии организации.

6. По каким факторам производится анализ и оценка внешней среды?

7. По каким направлениям производится управленческое обследова­ние сильных и слабых сторон организации?

8. Дайте характеристику стратегических альтернатив Ограниченного
роста, роста, сокращения).

Практическое занятие 2. Составление миссии организации, Задание 2. Выбор миссии и целей организации.