Организационно-правовая основа деятельности предприятия

В соответствии со ст.2 Федерального закона «Об акционерных обществах» акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которого разделен на определенное количество число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.[7]

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Предприятие ОАО «НЕФA3» является открытым акционерным обществом, учреждено в соответствии с Законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Общество создано путем акционирования.

Общество имеет круглую печать со своими полным фирменным наименованием и указанием своего места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и иные реквизиты, необходимые для деятельности Общества. Общество может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и иные средства визуальной идентификации.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и иные, необходимые для осуществления уставной деятельности, счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Срок деятельности Общества неограничен.

Учредительным документом открытого акционерного общества является Устав. Новая версия Устава разработана в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. №208-ФЗ в редакции Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.01г. №120-ФЗ. Устав предприятия содержит:

- размер уставного капитала;

- категории, номинальную стоимость и количество выпускаемых акций;

- права акционеров;

- состав и компетенция органов управления обществом и порядок принятия им решений;

- обязанности общества перед акционерами и кредиторами.

Уставной капитал акционерных обществ формируется акционерами за счет взносов, оформленных в виде определенного количества акций. Открытое акционерное общество «НЕФАЗ» выпускает обыкновенные и привилегированные акции (в общем объеме уставного капитала привилегированные не могут превышать 25%) разной номинальной стоимости; и так как акции имеют качественные различия, то и их держатели пользуются разными правами.

Гарантией прав акционеров является установленный законодательно порядок управления акционерным обществом. Высший орган управления - общее собрание акционеров, которое имеет исключительные права на принятие ряда важнейших решений:

- внесение изменений в устав;

- изменение объема уставного капитала;

- избрание совета директоров или наблюдательного совета и ревизионной комиссии;

- формирование исполнительных органов управления;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков;

- установление порядка и пропорций распределения прибыли и покрытия убытков;

- реорганизацию или ликвидацию общества.

Совет директоров решает вопросы, в том числе являющиеся его исключительной компетенцией, определенные уставом общества. Совет директоров на данном предприятии в составе 13 человек осуществляет общее руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (Генеральный директор) и исполнительный коллегиальный орган (Правление). Исполнительный орган подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Руководство общества обязано привлекать аудиторов для проверки и подтверждения правильности сведений, содержащихся в годовых отчетах. [7]

В зависимости от финансового состояния акционерные общества объявляют и выплачивают дивиденды. Выплата производится в соответствии с утвержденным общим собранием акционеров положением, определяющим права акционеров на дивиденды в зависимости от категории акции.

Трудовые отношения работников регулируются законодательством о труде Российской Федерации, Уставом открытого акционерного общества "Нефтекамский автозавод" и настоящими Правилами.

 Основные обязанности администрации.

 Администрация ОАО "НефАЗ" и его структурных подразделений обязана:

- рационально организовать труд работников, чтобы каждый работник по своей специальности и квалификации имел закрепленное за ним рабочее место и своевременно был ознакомлен с производственным заданием; обеспечить здоровые и безопасные условия труда, исправное состояние инструмента, машин, станков и прочего оборудования;

- создать условия для повышения производительности труда путем внедрения новейших достижений науки и техники; осуществлять мероприятия по повышению эффективности производства, качества работы и выпускаемой продукции, сокращению применения ручного малоквалифицированного и тяжелого физического труда, улучшению организации и повышению культуры производства;

- своевременно доводить до производственных подразделений, цехов, участков, бригад задания по выпуску продукции и обеспечивать их выполнение с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов, осуществляя меры, направленные на более полное выявление и использование внутренних резервов;

- постоянно совершенствовать организацию оплаты труда, повышать качество нормирования труда, обеспечивать материальную заинтересованность работников в результатах их личного труда и в общих итогах работы;

- обеспечивать строгое соблюдение трудовой и производственной дисциплины;

- неуклонно соблюдать законодательство о труде, тарифное соглашение и правила охраны труда; улучшать условия труда, обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда (правилам по технике безопасности, санитарным нормам и правилам и др.): при отсутствии в правилах требований, соблюдение которых при производстве работ необходимо для обеспечения безопасных условий труда, администрация по согласованию с профсоюзным комитетом ОАО "НефАЗ" принимает меры, обеспечивающие безопасные условия труда;

- принимать необходимые меры по профилактике производственного травматизма, профессиональных и других заболеваний рабочих и служащих; в случаях, предусмотренных законодательством, своевременно предоставлять льготы и компенсации в связи с вредными условиями труда, обеспечивать в соответствии с действующими нормами и положениями спецодеждой, спец.обувью и другими средствами индивидуальной защиты, организовать надлежащий уход за этими средствами;

- постоянно контролировать знание и соблюдение работниками всех требований инструкций по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене труда, противопожарной безопасности;

- развивать трудовое соперничество, создавая трудовым коллективам условия для повышения производительности труда, улучшения качества работ, снижения себестоимости продукции, рационального использования рабочего времени, сырья, материалов, энергии, других ресурсов;

- своевременно рассматривать   и внедрять изобретения и рационализаторские предложения, поддерживать и поощрять новаторов производства, содействовать техническому творчеству работников;

 - обеспечивать систематическое повышение деловой (производственной) квалификации работников и уровня их, экономических и правовых знаний, создать необходимые условия для совмещения работы с обучением на производстве;

- обеспечивать сохранность акционерной собственности, для чего постоянно контролировать техническую укрепленность мест хранения товарно-материальных ценностей, совершенствовать их защищенность от противоправных посягательств;

  - внедрять средства местной охранной сигнализации для блокировки жизненно важных производственных объектов и отдельных агрегатов;

- заключать договора о материальной собственности за сохранность комплектующих изделий, узлов и агрегатов с производственными бригадами и отдельными лицами.

Разработанные мероприятия по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ» полностью соответствуют внутренним положениям ОАО «НефАЗ».

Заключение

В данном дипломном проекте рассмотрена тема: разработка мероприятий по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ».

Из проделанной работы можно сделать вывод, что снизить затраты на изготовление автобуса ГА 5299 можно путем снижения трудоемкости.

Был проведен анализ технико-экономических показателей экспериментального цеха № 21 ОАО «НефАЗ», который позволил сделать вывод о том, что за три рассматриваемых года (2004,2005,2006) более 50% в объеме работ выполняемых цехом, составляют опытно-конструкторские работы в 2004г.-38,1%, 2005г.-55,2%, 2006г.-60%. Рост удельного веса опытно-конструкторских работ связан с тем, что с каждым годом расширяется номенклатура выпускаемой продукции, проводятся опытно-конструкторские работы по созданию новых изделий, модернизации серийных изделий, и ряд исследовательских работ.

Численность работников сократилась на 14% и составила 64 человека с 74 человека по сравнению с 2004г. Производительность труда работающих в 2006г. выросла на 30% по сравнению с 2004г. и составила 338,4 тыс.руб., по сравнению с 242,1 тыс. руб.. Средняя заработная плата в 2006г. по сравнению с 2004г. выросла на 30% и составила в 2006г. 7737,9 тыс.руб., а в 2004г. – 6000 тыс.руб.. [5]

 Рост среднемесячной заработной платы цеха в 2006г. по сравнению с 2004г. составил 30% и достиг 10075,4, не смотря на значительный рост производительности труда (30%). Это можно объяснить ростом заработной платы и в связи с этим увеличение доли заработной платы в затратах на 1 рубль объема (36 коп. в 2006г., 33 коп. в 2004г.). Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод, что в цехе имеются значительные резервы, для снижения себестоимости и тем самым снижение затрат на 1 рубль производимой продукции.[6]

Проведенный анализ является основой для разработки мероприятий по снижению затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ», а в конечном итоге для повышения производительности труда, увеличению прибыли.

Таким образом, можно выделить основные пути снижения затрат на изготовление автобуса ГА 5299 ОАО «НефАЗ»: введение в штатное расписание экспериментального цеха № 21 единицу технолога, разрабатывать маршрутные технологические процессы, на основании техпроцессов нормировщик устанавливает нормативы по укрупненным нормам.

Расчет экономической эффективности показал, что применяя данные мероприятия экспериментальный цех № 21 может снизить затраты на изготовление автобусов. Годовой экономический эффект от этого мероприятия составляет 352827,6 руб.

Разрабатываемые в дипломном проекте мероприятия имеют не только теоретическое, но и практическое значение, для организации более эффективной работы экспериментального цеха № 21 на ОАО «НефАЗ».

 

Список использованной литературы

1.Бизнес-план ОАО «НефАЗ» 2007г.

2.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2004г.

3.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2005г

4.Годовой отчет ОАО «НефАЗ» 2006г

5.Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2004г., 386с.

6.Завьялов П. С. Формула успеха - маркетинг. М.:1999

7.Коллективный договор ОАО «НефАЗ» 2006-2007г.г.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. 723 с. С.П.Б.: 2000

9.Кретов И. И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ. 2003\181 с.

10.Лен Роджерс “Маркетинг в малом бизнесе” — Москва, “Аудит”, 2003

11.Методические рекомендации по расчетам экономической эффективности новой техники – М.: 2001-170 с.

12. Методика определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий и технологических процессов, г. Нефтекамск, РБ – 7с.

13.Отчет о производственно-хозяйственной деятельности экспериментального цеха № 21 за 2004-2006г.г.

14.Приказ постановление ОАО «НефАЗ» от 16.01.2007г.

15. Программа качества – 2007-2008г.г. г. Нефтекамск, РБ – 37с.

16.Сорокина «Экономика и социология» 1999г.

17.Справочник «Общемашиностроительные нормативы времени» массовое, крупносерийное, серийное и мелкосерийное производство. Москва 1978г.

18.Справочник «Общемашиностроительные нормативы времени на слесарно-инструментальные работы, выполняемые на станках и вручную. Москва 1981г.

19.Справочник «Общемашиностроительные укрупненные нормы времени». Москва 1974г.

20.Чубаков Г.Н. “Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия” — Москва, “ИНФРА-М”, 2003г.

      21. УставОАО «НефАЗ»

        22. Экономический анализ: Учебник Г.В.Савицкая – 8-е издание, переработанное – М.: Новое знание, 2003 – 640с.

 

      

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А…………………………………………………………………………82

Приложение Б………………………………………………………………………….83

Приложение В…………………………………………………………………………86

Приложение Г………………………………………………………………………...100

Приложение Д………………………………………………………………………..106

Приложение Е………………………………………………………………………...107

Приложение Ж……………………………………………………………………….108