Механистические и органические организационные структуры

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ КЛУБНОГО ТИПА

1.1. Организационная структура: понятие и виды.

Способность организации быстро реагировать на внешние угрозы и сохранять положительный баланс между «входом» и «выходом» зависит от ее структуры.

 Структура организации — есть совокупность предпи­санных ролей и взаимоотношений, распределение функций между отдель­ными подразделениями, распределение власти между административны­ми должностями и формальная коммуникационная сеть. По сути дела, структура — это формальный план для эффективного разделения труда и эффективной координации индивидуальной деятельности[1]. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.

В связи с тем, что структура организации представляет собой ро­левые взаимосвязи, предписанные взаимодействия и невещественные социальные отношения, описание и классификация различных орга­низационных структур требуют специфических подходов и методов. Организационные теоретики предложили различные структурные из­мерения организации.

Механистические и органические организационные структуры.

В наиболее общей классификации организационных структур выде­лены две большие группы: механистические и органические. К пер­вым относят организации, характеризующиеся большой сложностью (т.е. с высокой вертикальной и горизонтальной дифференциацией), высокой формализацией поведения работников, ограниченным ин­формационно-коммуникативным обменом (преимущественно с нис­ходящими информационными потоками) и пассивным участием ис­полнителей в принятии решений.

В таких организациях право принятия ключевых решений обычно принадлежит малой группе лиц, которые либо назначены, либо избра­ны членами организации, либо оказываются у руководства организа­ции после длительной внутриорганизационной борьбы. Как правило, здесь имеются совет директоров или избранный законодательный орган, который делит с назначенным руководителем всю полноту вла­сти в организации.

В механистической структуре (рис. 1.) связи между элементами четко формализованы, основные организационные процессы опре­делены линиями власти, координация усилий обеспечивается жесткой иерархией.

Рис. 1. Механистическая организационная структура [2]

Органическая организационная структура, напротив, характеризует­ся низкой сложностью и формализацией, интенсивным и разнонаправ­ленным информационным обменом, а также включенностью персонала в принятие решений. Органическая структура — гибкая и адаптивная, координация достигается постоянным обменом мнений и согласовани­ем усилий и интересов (рис. 2.).

 Рис. 2. Органическая организационная структура [3]

Предложенная классификация, разумеется, является довольно условной, и только в редких случаях можно говорить, например, об организации, однозначно удовлетворяющей требованиям орга­ничности. Тем не менее, такое разведение двух типов организаций, не­сомненно, полезно для представления некоего структурного континуума, на одном конце которого находятся организации армейско-бюрократического типа, на другом — организации, в значительно большей мере соответствующие природе современного человека и характеру из­меняющегося динамичного мира.

Важно и то, что любая развивающаяся организация неизбежно пере­мещается в указанном континууме: чем больше она становится, чем больше промежуточных уровней управления возникает между высшим руководством и непосредственными исполнителями работы, тем слож­нее ей сохранить гибкость и динамичность органической структуры[4]. В то же время реорганизационные и развивающие усилия менеджмента в состоянии придать механистической, забюрокраченной организации импульс органической свежести и обновления[5].