Экономическое обоснование проекта

Для экономического обоснования проекта необходимо рассчитать рентабельность.

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим. Может выражаться кк в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.

Чистая прибыль:

Выручка от продаж – налог на прибыль (20%)

330-66=264 руб.

Структура затрат на заработную плату.

должность	оклад (руб.)	время непосредственной работы	оплата времени непосредственной работы
Генеральный директор	30 000	2 часа	400
Коммерческий директор	18 000	2 дня	1800
Бухгалтер	8 000	2 дня	730
Экономист	10 000	2 дня	900
Финансист	12 000	1 день	550
Маркетолог	10 000	1 день	450
Итого		-	4830

Затраты за 50 дней = 31 500руб.

Рассчитаем эффективность:

Эффективность – это отношение приращения показателя качества к затратам на его получение.

При закупке 3х наборов мы получаем максимальную выручку в 330 руб. Из этого следует, что нам требуется закупать по 3 набора в день.

Рассчитаем экономическую эффективность.

При закупке и продаже 2х наборов мы получим 270 руб., а затратим 300 руб.

Можно сделать вывод, что при закупке 3х наборов в день мы выигрываем на 17% больше, чем при закупке 2х наборов.

Также можем рассчитать эффективность при закупке 4х наборов в день.

Из этого следует, что закупка 3х наборов на 23% выгоднее, чем 4х.

При разработке курсового проекта мною была достигнута цель, найдены оптимальные значения для получения большей прибыли в условиях риска.

Изложенный выше инструмент распределения ресурсов в условиях наличия случайных воздействий х(t) в форме конкуренции и детерминированных воздейтсвий V(t) позволяет менеджеру успешно решать задачи планирования закупок (отдел снабжения) с минимальными потерями и рисками, и максимальным доходом.

Заключение

Предложенные в данном проекте инструменты обоснования выбора наилучшей альтернативы единицы совокупности при решении задачи вероятностным методом позволяет менеджеру, располагающему торговой статистикой закупок товара, обеспечить ему минимальные потери от принятого решения.

Решение – это выбор альтернативы. Принятие решения – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

В условиях риска верояность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решений являются неопределенными.

В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой.

Все решения, принимаемые менеджером, должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и на применении рационального подхода к принятию решений.

При принятии решений современный менеджер должен широко использовать различные методы управления, оценивать среду принятия решений и риски, знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Томас Х. Кормен и др. Линейное программирование. 2-е изд. – М.: «Вильямс», 2006.

2. Дж. фон Нейман, О.Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение.

3. Кондратьев В.С. Курс лекций по РУР, 2010.

[1] Кондратьев В.С. Лекция 1. РУР.

[2] Кондратьев В.С. Лекция 9. РУР.

[3] Томас Х. Кормен и др. Линейное программирование. 2-е изд. – М.: «Вильямс»,2006.

[4] Кондратьев В.С. Лекция 11. РУР.

[5] Кондратьев В.С. Лекция 12. РУР.

[6] Кондратьев В.С. Лекция 13. РУР.

[7] Кондратьев В.С. Лекция 14. РУР.

[8] Кондратьев В.С. Лекция 15. РУР.