Анализ устойчивости и чувствительности проекта

Рассмотрим устойчивость и чувствительность проекта к увеличению цены на материалы (комплектующие), т.к этот риск является наиболее существенным. (табл.).

Потоки денежных средств

Денежный поток	2010		2011		2012
	1	2	3	4	5	6
Объем продаж	0	250000	1125000	1125000	1500000	1500000
единовременные затраты	134400	75000	50000	75000	50000	75000
переменные	22900	471000	985500	985500	1206000	1206000
сырье и материалы	22400	112000	504000	504000	672000	672000
зарплата рабочему	0	30000	135000	135000	180000	180000
зп ау	0	324000	324000	324000	324000	324000
транспортные расходы	500	5000	22500	22500	30000	30000
Отток	157300	546000	1035500	1060500	1256000	1281000
Сальдо	-157300	-296000	89500	64500	244000	219000

Для анализа устойчивости и чувствительности проекта увеличим цену на сырье и материалы на 60%.

 

Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Период/показатели	1	2	3	4	5	6	Сумма
Чистый доход	-22900	-221000	139500	139500	294000	294000
единовременные затраты	134400	75000	50000	75000	50000	75000
дисконт	1	0,885	0,78	0,69	0,61	0,54
ДЧД	-22900	-195585	108810	96255	179340	158760	324680
ДЕЗ	134400	66375	39000	51750	30500	40500	362525
ЧДД	-157300	-261960	69810	44505	148840	118260	-37845
ЧТС	-157300	-419260	-349450	-304945	-156105	-37845

 

Анализ устойчивости и чувствительности проекта к увеличению цены на комплектующиеаппарата AvaBreath

Цена	100%	160%
Сырье и материалы, руб	420000	672000
ЧТС	575355	-37845

 

 

Показатели устойчивости и чувствительности связаны между собой. Поэтому, рассчитав устойчивость проекта по данному факторообразующему показателю, можно определить чувствительность как относительное отклонение (%Ч):

%Ч=  (|X- x|/ X)* 100

X – исходное значение факторообразующего показателя;

x – значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта. 

Х = 420000+(575355/575355 – (-37845))*(672000 – 420000) = 183552,7

%Ч = |(183552,7 – 420000)|/ 420000*100% = 56,3%

Таким образом, %Ч > 10%, следовательно, проект устойчив и нечувствителен к повышению стоимости материалов (комплектующих).

 

Заключение

 

Целью курсового проекта являлась разработка проектных мероприятий по внедрению и продвижению лавинного дыхательного аппарата AvaBreath, а также расчет и обоснование эффективности проекта. Для этого мы провели исследования (кабинетное и полевое), целью которых являлось выявление потребности в лавинном снаряжении, а также покупательского поведения. Было выявлено, что в зависимости от уровня катания потребитель руководствуется разными мотивами при принятии решения о покупке и использовании лавинного снаряжения. В связи с этим для них используется различный подход в позиционировании, каналах распределения и методах продвижения. Были разработаны проектные мероприятия для каждого сегмента потребителей (профессионалов и любителей). Для профессионалов – личные продажи, предоставление для тестирования бесплатных образцов аппарата, а для любителей – мероприятия, связанные с привлечением внимания к продукту (публикации в специализированных журналах, создание сайта, использование мнений профессионалов).

Так же была рассчитана эффективность проекта и возможные риски, связанные с реализацией проекта AvaBreath. В итоге было выявлено, что проект эффективен, а также устойчив и нечувствителен к такому риску, как повышение цены на материалы (комплектующие).

Разработанные нами проектные мероприятия позволят привлечь внимание со стороны потребителей, а также продукту занять свою нишу.

В дальнейшем возможны перспективы выхода на новый рынок (международный), а также развитие новых видов лавинного снаряжения.

 

                                         

Список литературы

1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие /В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. – ГУУ. – ЗАО «Финстатинформа», 2000

2. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Иннова-ционный менеджмент» / Составители В. Н. Гунин, Е.Н. Дуненкова, С. Ю. Ляпина, О.И. Онищенко. – М.: ГУУ, 2010. – 31 с.

3. www.snowpulse.com

4. http://www.roller.ru/content/winter/article-2185.html

5. http://www.geogr.msu.ru/avalanche/avalanches/kat.doc/kat.htm