Перспективы развития управленческого учета

 

В настоящее время в России полезность управленческого учета уже не подвергают сомнениям, и все больше компаний – не только крупные, но и средний и малый бизнес – обращаются к нему как к инструменту повышения эффективности своей деятельности. В то же время на Западе растет число критических замечаний в адрес современной практики управленческого учета. К числу наиболее распространенных относятся следующие:

· традиционный управленческий учет не удовлетворяет требованиям современного уровня развития производства и возросшей конкуренции;

· традиционные системы учета производственных затрат поставляют дезориентирующую информацию, непригодную для принятия решений;

· практика управленческого учета теряет самостоятельность, следуя за требованиями финансового учета, и приобретает вспомогательный характер;

· управленческий учет практически полностью фокусируется на внутренних аспектах деятельности компании и не уделяет внимания окружающей среде бизнеса, в которой действует компания.

Действительно, в последнее время в связи с изменением характера производства, ростом доли косвенных затрат традиционные методы управленческого учета, ориентированные на расчет количественных показателей, уже не удовлетворяют менеджеров. Однако это не является основанием для полного отказа от практики управленческого учета или его принципиальной ревизии. В то же время необходимость дальнейшего развития управленческого учета не оспаривается. В качестве попытки усовершенствовать существующие калькуляционные системы необходимо упомянуть уже рассмотренную систему АВ-костинг, которая, однако, не нашла широкого применения в связи с затратностью, и концепцию бережливого учета (lean accounting) на базе бережливого производства.

Можно ожидать, что системы управленческого учета в будущем будут уделять больше внимания сбору и отражению нефинансовых данных по ключевым качественным показателям, имеющим большое значение для обеспечения успеха в современных условиях жесткой конкуренции. Эти нефинансовые показатели будут включать такие факторы, как качество, надежность, уровень удовлетворенности клиентов, циклы заказов новых продуктов, время реакции на запросы клиентов и эффективность деятельности по доставке и снабжению и т.д. Таким образом, перенос акцентов в философии производства с количественных показателей, подразумевающих в первую очередь рост объема производства, на качественные, внедрение передовыми компаниями системы всеобщего управления качеством (TQM – Total Quality Management) должны найти отражение и в новых системах управленческого учета. Для того чтобы способствовать компаниям в достижении высокого качества на всех стадиях хозяйственной деятельности, они должны предусматривать такие формы отчетности и набор таких показателей, которые будут стимулировать менеджеров и оценивать их усилия по улучшению качества.

Одним из перспективных направлений развития управленческого учета является стратегический управленческий учет (СУУ). Это совокупность методов информационно-аналитического обеспечения стратегических решений с широким применением принципов и понятий из других областей знаний – стратегического менеджмента, маркетинга, эконометрики и т.д. СУУ ориентирован на долгосрочную перспективу и служит для анализа собственного бизнеса и бизнеса конкурентов при разработке и мониторинге стратегии компании, отслеживая информацию о рынках продукции, затратах и структуре затрат предприятия и его соперников. Таким образом, традиционный анализ внутренних факторов дополняется анализом внешних, акцент делается на выявлении конкурентных преимуществ компании и формировании успешной конкурентной стратегии. При этом помимо финансовых, широко учитываются нефинансовые факторы. Выражая стратегические планы и задачи в конкретных показателях, СУУ обеспечивает взаимосвязь между стратегической и оперативной деятельностью, а также контролирует степень достижения поставленных стратегических целей.

СУУ следует рассматривать как единую информационно-аналитическую систему стратегического управления предприятием, в состав которой входит стратегическая управленческая отчетность и инструментарий СУУ, который, помимо традиционных инструментов управленческого учета, включает:

 

· систему сбалансированных показателей (ССП); · стратегический анализ затрат и цепочки создания ценности; · модель экономической добавленной стоимости; · всеобщее управление качеством (TQM); · систему управления поставками точно в срок (JIT);

· АВ-костинг; · бенчмаркинг; · SWOT-анализ; · анализ кривой обучения; · кайзен-костинг.

 

Поэтому естественно, что к бухгалтерам-аналитикам, занятым стратегическим управленческим учетом на уровне компании, предъявляют требования владения перечисленным инструментарием. С другой стороны, рост квалификации приведет к возрастанию роли бухгалтеров-аналитиков в разработке и осуществлении конкурентной стратегии компании.

Литература

1. Друри К. Управленческий и производственный учет / пер. с англ. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 1424 с.

2. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. / пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 1008 с.: ил.

3. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова и др.; под ред. А.Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 429 с.

4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

5. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней. Экспресс-курс / 2-е изд., исправленное. – М.: Эксмо, 2009. – 544 с.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / – М.: «ИПБ-БИНФА», 2006 г. – 486 с.

7. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.

8. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: «Дело и сервис», 2005. – 592 с.

9. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях//Аудит и финансовый анализ. – 2000. – №3.

10.  Паркшеян Х.Р. Практикум по бухгалтерскому учету на новом плане счетов//Аудит и финансовый анализ. – 2001. – №3.

11.  Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. – 2003. – №2.

 

Оглавление

Введение  ...................................................... 3

Глава I. Основы управленческого учета........................... 4

1. Сущность и задачи управленческого учета...................... 4

1.1. Понятие управленческого учета

и его место в учетной системе организации  ....................... 4

1.2. Основные функции управленческого учета .................... 7

1.3. Принципы управленческого учета ............................ 8

1.4. Роль бухгалтера-аналитика в процессе управления .............. 8

2. Классификация затрат в управленческом учете  ................ 10

2.1. Затраты, расходы и издержки ............................... 10

2.2. Классификация затрат для целей управленческого учета ........ 11

2.3. Классификация затрат для расчета

себестоимости и прибыли и оценки запасов ...................... 12

2.4. Классификация затрат для принятия решений ................. 16

2.5. Классификация затрат для планирования и контроля ........... 17