В). Линейно-функциональная организационная структура

В этой структуре существует линейное управления и функциональное, связанное со специализацией управленческого труда. Линейные руководители осуществляют всю полноту управления и несут всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. При разработке конкретных вопросов им помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных руководителей. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, разрабатывают варианты решения вопросов, связанных с руководством. Применение этой структуры целесообразно в средних и крупных промышленных предприятиях, научно-производственных подразделениях и т.п.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за реализацию конкретных функций, что обеспечивает высокое качество специализированных решений;

2. освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов;

3. исключение дублирования и параллелизма в реализации управленческих функций;

4. возможность адаптации в условиях одновременного развития многих, не связанных друг с другом производств, увеличение номенклатуры товаров (услуг).

Недостатки линейно-функциональной структуры:

1. нарушение принципа единоначалия;

2. чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;

3. удлинение процесса принятия управленческих решений;

4. трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

5. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали и сосредоточение на верхнем уровне властных полномочий.

Специальные структуры управления