2020-01-14
118
Матричная структура управления построена по принципу двойного подчинения исполнителей т.е. одновременного управления по вертикали и по горизонтали. Основу этой структуры образует линейно-функциональный блок, который дополняется структурами программного управления. Руководитель организации подчиняется руководителю программы. Руководителю программы подчиняются также руководители отдельных проектов, которые отвечают за выполнение проектов в определенные сроки, с заданным качеством. Функциональные руководители обеспечивают материально-техническое обеспечение и следят за трудовой дисциплиной. Приоритет управления принадлежит руководителям проектов, которые взаимодействуют с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов.
Создание такой структуры целесообразно при необходимости освоения новых проектов в сжатые сроки и применяется в наукоемких отраслях.
Достоинства матричной структуры:
1. возможность динамичной перестройки структуры при постановке и решении новых задач;
2. рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности;
3. усиление контроля за решением отдельных задач проекта;
4. возможность делегирования определенной части полномочий руководством программы руководителям проектов;
5. более эффективное текущее управление;
6. гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ одновременно;
7. усиленная личная ответственность руководителя за всю программу и за ее отдельные элементы.
Недостатки матричной структуры:
1. сложная структура соподчинения, из-за чего возникают проблемы с выбором приоритетов и распределением времени;
2. возникновение нездорового соперничества между руководителями проектов;
3. трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
4. конфликты между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов;
5. несоблюдение принципа единоначалия – исполнитель не знает чье распоряжение выполнять.
