А). Линейно-штабная организационная структура

Особенностью этой структуры является наличие специально созданных штабов, главная задача которых заключается в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Достоинства линейно-штабной структуры:

1. более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

2. освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки;

3. оперативное решение задач без создания дополнительных структур;

4. привлечение специалистов и экспертов в определенных областях.

Недостатки линейно-штабной структуры:

1. нет четкой ответственности, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации;

2. чрезмерная централизация и необходимость согласования программ штаба;

3. сложность в поддержании морально-психологического климата в коллективе;

4. сохранение высоких требований к высшему руководству, одобряющему решения штаба.

Б). Функциональная организационная структура

Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Такая структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Достоинства функциональной структуры:

1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

2. освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению;

3. уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной структуры:

1. трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

2. длительная процедура принятия решений;

3. сложность налаживания взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

4. снижение ответственности исполнителей за работу, т.к. они получают указания от нескольких руководителей;

5. каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место, из-за этого дублирование и несогласованность указаний и распоряжений.