Что мешает людям сделать работу увлекательнее самим?

Порою люди приходят на работу не в настроении, что, безусловно, сказывается и на производственном процессе, работе, которую они выполняют, а задача менеджеров соответственно предпринять меры по минимизации подобных случаев, но зачастую и даже самые талантливые управленцы не в состоянии решить проблему так, как её может реализовать сам сотрудник, поскольку он и является источником истинной причины, но, к сожалению, в силу множества обстоятельств такое случается довольно редко. Итак, что же мешает людям сделать работу увлекательнее самим, какие существуют барьеры?

1. Правила организации – многие фирмы регламентируют определённый устав поведения для своих служащих, имеющий определенные рамки, которые могут не позволять допущения каких-либо организационных действий со стороны сотрудников.

2. Страх – порою причиной нерешительности человека в принятии каких-либо решений является страх неодобрения со стороны, как руководства, так и общественности, который выражается в боязни быть уволенным, лишения премии, понижения должности и других негативных санкциях.

3. Убеждения – уверенность человека в том, что на работе нужно работать, а не думать над её организацией, что эти функции должно выполнять руководство, которое в этом заинтересовано.

4. Неквалифицированность – несостоятельность человека предпринять соответствующие меры для решения вопросов увлекательности работы в силу отсутствия фантазии, креативности, опыта или определённых навыков, необходимых для выполнения этой задачи.

5. Желание – простое отсутствие желания думать над вопросом, связанным с увлекательностью работы человека в силу большой загруженности, усталости, нехватки времени и других причин.

Ответов на вопрос о том, а что же мешает сделать людям работу увлекательнее самостоятельно, может быть очень много, в силу того, что проблемы, с которыми сталкивается каждый человек в любой организации свои и соответственно различны, кроме того, следует отметить и тот факт, что характеры и образ жизни людей также сильно отличаются друг от друга, что способствует и большому разграничению причин поставленного вопроса.

 

Альтернативные решения

После некоторого анализа и описания работы, её составляющих, стимулов, побуждающих людей к действиям, можно привести некоторые рекомендации по решению проблем, связанных, в первую очередь, с её увлекательность, и первое, с чего стоило бы начать – это подбор персонала, а точнее правила приёма на работу, ведь уже сам процесс вовлечения человека в организацию очень важен и влияет на восприятие, отношение и видение индивидом компании.

 

Всё начинается с резюме

Порою многое о человеке можно почерпнуть из его резюме, то, как оно составлено и в какой форме, рассказывает об индивидуальных качествах, естественно опыте работы и других особенностях. Вместо стандартного и сухого резюме можно предложить небольшое эссе, которое в большей степени раскрывает способности и даёт более точное представление, к тому же, такой вид презентации значительно интереснее и по нему можно судить о незаурядных, требующихся качествах человека, или же об их отсутствии.

 

Дети

Другой важной особенностью рабочего процесса, а скорее причиной отстранения от него, являются дети. Зачастую случается так, что рабочее время сотрудника не совпадает со школьным графиком, вследствие чего, работник начинает волноваться и думать о проблемах, связанных со встречей собственного чада после занятий. Результатом подобных случаем может явиться излишняя взволнованность человека, невнимательность, плохое настроение и даже потеря нескольких рабочих дней в периоде, что естественно негативно скажется на организации. Над этой проблемой нужно всёрьёз задуматься и принять соответствующие меры: обговорить гибкий график работы, возможно, создать комитет по контролю над детьми сотрудников со стороны руководства, обязующийся встречать их и отвозить домой или просто перестать родителям нервничать, успокоиться немного, поговорить с ребёнком, ведь страхи по опеке порою бывают сильно завышены.

Вопросы, связанные с семьёй сотрудников, можно также рассматривать и во благо организации, разрешая и некоторые конфликты, выдавая, например, противоречащим сторонам семейные или детские путёвки от компании, или устраивать семейные вечера по праздникам. Также процессу увлекательности работы может способствовать, к примеру, конкурс «Самый лучший детский рисунок», вывешенный на стенде в офисе, ведь всегда приятно любоваться творением собственного ребёнка.

 

Традиции

Порою определяющим в выборе человека работы является традиция дела, которым занимались родители. Семейный бизнес, передающийся по наследству стимулирует приоритеты, связанные с семейной фамилией, статусом, родом занятий, что увеличивает интерес к такой деятельности, но иногда желание продолжать труд родителей не всегда мотивирует, а наоборот негативно сказывается на желании работать в этой отрасли, связано это с возможной неперспективностью дела, его непривлекательностью, престижем, сложностью, ссорой с родителями или просто желанием добиться всего самостоятельно.