Нормативы трудоемкости одной условной ремонтной единицы

Оборудование	Наименование работ	Нормативы времени на единицу ремонтной сложности, ч.
Оборудование	Наименование работ	осмотр	малый	средний	капитальный
Стиральное	Слесарные	0,75	4	16	23
	Станочные	0,1	2	7	10
	Прочие	-	0,1	0,5	2
	Итого:	0,85	6,1	23,5	35,0

Таблица 3.4.2.

Нормативы простоя оборудования в ремонте на единицу ремонтной сложности

Ремонтные работы	При работе ремонтной бригады
Ремонтные работы	в одну смену, ч	в 2 смены, ч
Осмотр	2,4	1,2
Малый	6,0	3,4
Средний	14,4	8,0
Кап. ремонт	24,0	13,0

На основе структуры ремонтного цикла, даты установки машин, их количества, а также данных таблицы 3.4.3, составим план-график планово-предупредительных ремонтов оборудования на МУПБО «Бодрость», Приложение 7.

Таблица 3.4.3.

Трудоемкость ремонтных работ и простои в ремонте оборудования

№	Оборудование, марка	Категория рем. слож.	Трудоемкость работ, ч.				Простои в ремонте, ч.
№	Оборудование, марка	Категория рем. слож.	О	М	С	К	О	М	С	К
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Стир. машины СМ10А	3	2,55	18,3	70,5	105	7,2	18,0	43,2	72
	КП-122А	4	3,4	24,4	94	140	9,6	24,0	57,6	96
2	Центрифуги КП-217А	4	3,4	24,4	94	140	9,6	24,0	57,6	96
	КП-211	3	2,55	18,3	70,5	105	7,2	18,0	43,2	72
3	Барабан сушильный КП-307	4	3,4	24,4	94	140	9,6	24,0	57,6	96
4	Гладильный каток КЗ-1628-11	5	4,25	30,5	117,5	175	12	30	72	120

Расчет необходимой численности бригады ремонтников произведен по формуле 3.4.4., где

Т общ. = 1348,4 (ч.) – см. таблицу 3.4.4.,

F раб. = 251 день * 8 часов* 1 смену = 2008 (ч.)

Ч рем. = 1348,4 / (1,1 * 2008) = 0,61 → 1 (чел.)

Исходя из расчетов, видно, что дополнительных людей для выполнения плана-графика ППР привлекать не нужно; при этом лишь увеличится загруженность имеющегося работника.

Внедрение ППР позволит без дополнительных затрат организовать удовлетворительное ремонтное обслуживание оборудования основных цехов, тем самым ликвидировав потери рабочего времени основных рабочих.

Эффект от данного мероприятия ожидается за счет того, что оборудование будет ремонтироваться в планово-предупредительном порядке, а не по мере выхода его из строя, что сократит потери времени предприятия из-за простоев оборудования.

Таблица 3.4.5.

Исходные данные для расчета показателей эффективности от внедрения плана-графика ППР

№ пп	Показатель	Ед. изм.	Букв. обозн.	Числ. Знач.	Источник информации
1	2	3	4	5	6
1	Численность основных рабочих	чел.	Ч исх.	15	Данные отчета по труду
2	Общая численность работников	чел.	Ч общ.	26	Данные отчета по труду, табл. 2.3.6.
3	Среднегодовая заработная плата работников	тыс. руб.	З ср.	11739,5	Таблица 2.3.6.
4	Норматив начислений на соц. нужды	%	В	39,5	Гос. норматив
5	Непроизводительные потери рабочего времени по данным ФРД по орг.-тех. причинам (неуд. ремонтное обслуживание)	мин.	Т пот ф.	23	Приложение 2 (ФРД)
6	Время оперативной работы	мин.	Т оп ф.	375	Приложение 2 (ФРД)

Ожидаемый прирост производительности труда в результате внедрения данного мероприятия исчисляется по формуле:

Δ Пт = Т пот ф. / Т оп. Ф. * 100 (3.4.5.)

Δ Пт = 23 / 375 * 100 = 6,13 %

Дальнейший расчет проводится по формулам, представленным в таблице 3.3.2.

Рассчитаем условное высвобождение численности:

Э ч. = (6,13% * 15) / (100+ 6,13%) = 0,87 (чел)

Прирост производительности труда по всему предприятию равен:

Пт общ. = 0,87 / (26 – 0,87) = 3,5 %

Расчетусловно-годовой экономии по заработной плате представлен ниже:

Э з/п = 0,87 * 11739,5 = 10213,37 (руб.)

Условно-годовая экономия на социальные нужды:

Э с/н = 0,87 * 11739,5 * 39,5% = 4034,3 (руб.)

Годовая экономия по мероприятию составила:

Э год. = 10213,37 + 4034,3 = 14247,7 (руб.)

Для осуществления ремонтных работ по плану-графику ППР дополнительные трудовые ресурсы не привлекаются, поэтому изменения фонда заработной платы не произойдет. Годовой экономический эффект равен:

Э э = Э год = 14247,7 (руб.)

Таким образом, внедрение данного мероприятия для МУПБО «Бодрость» целесообразно, поскольку оно не требует дополнительных капитальных вложений и также имеет экономический эффект, равный 14247,7 руб. При этом экономия численности составила 0,87 человек, прирост производительности труда на предприятии - 3,5%.

Мероприятие по сокращению времени обслуживания

Для обоснования мероприятия рассмотрим хронометраж операции «прием белья» (см. Приложение 4).

Как видно из хронометража, на операцию «оформление квитанций» затрачивается, в среднем 178,9 сек = 2,98 мин. эта операция является одной из самых продолжительных в процессе обслуживания.

Внедрение кассового аппарата на участке приемки позволит сохранить на операции «оформление квитанций» до 10 сек. Помимо этого, предложенное мероприятие сократит время обслуживания клиентов, что повысит уровень обслуживания. Предлагается приобрести кассовый аппарат «Саsio ТК 4000С». Таким образом, операция «прием белья» сократится на 187,9 – 10 = 168,9 сек или 2,82 мин.

DП = (100* Т) / (100 – Т), (3.5.1.)

где Т – процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия:

Т = (Т1 – Т2) / Т1 * 100, (3.5.2.)

где Т1 и Т2 – трудоемкость единицы продукции до и после внедрения мероприятия.

Т = (16,62 – 13,8) / 16,62 * 100 = 17%

DП = 100 * 17 / (100 – 17) = 20,5%

Следовательно, прирост объема реализации при неизменной численности работниц прачечной (4 человека) тоже будет равен 20,5%. Отсюда рост объема реализации в целом по МУПБО «Бодрость» и рост производительности труда составит (формула 3.3.2.):

ПТ общ. = 20,5 * 4/26 = 3,1%

Так как по отчетным данным объем реализации услуг населению по МУПБО «Бодрость» составил 1009695 руб., то рост объема реализации по проектируемому варианту составит:

DР = 1009695 * 3,1 / 100 = 31300,6 (руб.)

Дальнейший расчет проводится по формулам, представленным в таблице 3.3.1.

Относительная экономия численности на участке составит:

Эч = (20,5 * 4) / (100 + 20,5) = 0,68

Экономия себестоимости по основной заработной плате составит:

Э з/п осн. = 0,68 * 11739,5 = 7982,9 (руб.)

Экономия по фонду заработной платы повлечет за собой экономию и по дополнительной заработной плате, которая составит:

Э з/пл = 7982,9 * (1 + 40/100) = 11176,1 (руб.)

Условно-годовая экономия на социальные нужды:

Э с/н = 11176,1 * 39,5% = 4414,6 (руб.)

Тогда общая экономия себестоимости в результате внедрения данного мероприятия составит:

Э общ. = 11176,1 + 4414,6 = 15590,7 (руб.)

Таблица 3.5.2.

Затраты, связанные с установкой кассового аппарата

№ пп	Наименование	Стоимость приобретений, руб.
1	Кассовый аппарат Casio ТК 4000 С	4800,0
2	Розетка с заземлением	8,0
3	Провода	3,0
4	Изоляция	0,26
	Итого:	4811,26