2020-01-14
64
На основе первой главы, оценив финансовое состояние ООО «Легкпромторг» на конец 2008 года можно сделать следующие выводы,что предприятию необходимо предпринять следующие неотложные меры:
- сократить денежные издержки (накладные расходы) соответственно сокращению объемов продаж;
- сократить дополнительные расходы (благоустройство,второстепенные проекты);
- снизить закупки материалов до минимального уровня, необходимого для выполнения текущих заказов;
- использовать все возможности получения скидок на материалы, энергию, транспорт;
- сократить рабочие места соответственно сокращению объемов продаж;
- наряду с экономными ресурсосберегающими мероприятиями провести активный маркетинг;
- изучить и завоевать новые рынки сбыта;
- совершенствовать систему управления производства;
Только после того как предприятие примет вышеперечисленные меры, у него будет возможность восстановить свою платежеспособность и избежать банкротства.
Заключение
Говоря о причинах несостоятельности и неплатежеспособности, необходимо отметить, что на каждом этапе своего динамического развития существовал ряд специфических, характерных только для этого этапа причин несостоятельности. Говоря о несостоятельности и функциях фирмы, можно выделить в качестве ведущей административную функцию, у которой в подчинении находятся все остальные функции. Значит, основной причиной несостоятельности, исходя из этих функций, является нарушение административной функции, которое может привести к несостоятельности предприятия или фирмы.
|
|
|
Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника.
Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. C этой целью необходимо проводить анализ финансового состояния предприятия. Если же предприятие оказалось в долговой яме, необходимо предпринимать комплексные усилия по восстановлению его платежеспособности. Конкретный перечень мероприятий будет зависеть от целесообразности и возможности санации должника, масштаба кризиса и значимости данного предприятия.
Список использованных источников и литературы
Нормативные акты
1. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве). – Ст.3. – Российская газета. – 02.11.2002 г. – № 209-210 (3077-3078).
Литература
2. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.
|
|
|
3. Е. Таркановский "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.
4. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 1999.
5. Зайцева В.В. Несостоятельность и банкротство в современном российском праве // Право и экономика. – 2002. – №5.
6. Маркина С. Банкротство в России: Историко-правовой анализ // Вестник Хабаровск. гос. акад. экон. и права. – 2004. – №1(6).
7. Словарь современной экономической теории Макмиллана / Под общ.ред. У.Пирса: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1997.
8. Смольский А.П. Цикличность и кризисы экономики как специфические закономерности ее развития и объективные предпосылки банкротства предприятий Российский экономический Интернет-журнал. – 20.04.2004г.
9. Ванкевич Е.В. Развитие методологии антикризисного управления фирмой в переходной экономике // Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики: Сб. статей II Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 27-28 января 2004г. / Под общ.ред. В.Ф. Байнева. – Мн.: БГУ, 2004.
