Улучшение жилищных условий для различных социальных групп населения, обеспечение населения доступным и качественным жильем

Задачи:

1. развитие рынка жилья и финансовой инфраструктуры Свирска для обеспечения большей доступности жилья для широких слоев населения;

2. развитие системы ипотечного кредитования;

3. снижение административных барьеров на пути согласования строительной документации, а также оформления прав на земельные участки и объекты недвижимости;

4. удешевление строительства за счет развития местной базы производства стройматериалов, активного привлечения строительных организаций других территорий с целью усиления конкуренции на рынке строительства жилья;

5. создание минимально необходимого жилищного фонда для социального найма;

6. системные преобразования в сфере ЖКХ на основе информационных технологий;

7. финансовое оздоровление сферы ЖКХ, повышение инвестиционной привлекательности;

8. реализация инвестиционных проектов по тепло-, водо-, электро- и энергоресурсосбережению;

9. совершенствование кадровой политики в сфере ЖКХ;

10.  нормативно-правовое обеспечение и информационное сопровождение преобразований в сфере ЖКХ;

11.  соблюдение социальных интересов жителей микрорайонов при развитии жилищной сферы;

12.  обеспечение комплексной застройки;

13.  подготовка обоснования для федеральных органов власти, органов власти Иркутской области и вынесение на обсуждение вопроса о реконструкции и сносе ветхого (аварийного) жилья;

14.  подготовка обоснования и вынесение на обсуждение вопроса о распределении сейсмической составляющей в цене на жилую недвижимость за счет федеральных субсидий, с целью существенного понижения себестоимости строительства жилья;

15.  создание, совместно с администрациями муниципальных образований город Черемхово и Черемховского районного муниципального образования, межмуниципального предприятия по водоснабжению;

16.  разработка мероприятий по строительству, ремонту и замене сетей тепло-, водо-, энергоснабжания;

17.  повышение качества оказываемых населению услуг.

Участие муниципалитета в региональных и федеральных программах по ликвидации ветхого жилья, ипотечных программах и т.д. позволит ускорить решение жилищной проблемы в городе.

2. Повышение качества и доступности жилищно-коммунальных услуг, эффективности и надежности обслуживания населения.

В рамках дальнейшего совершенствования существующей системы управления жилищно-коммунальным комплексом города необходимо продолжить работу по переводу жилищно-коммунального хозяйства на рыночные условия, что сделает жилищно-коммунальную отрасль “экономически нормальной”, а, следовательно, привлекательной для инвесторов. Муниципалитет заинтересован в инвестициях в общественный сектор, в получении профессиональных услуг и других отношениях с бизнесом, конечная цель которых - снижение издержек, повышение эффективности использования общественных средств.

Данное направление преобразований включает в себя комплекс действий, осуществляемых по следующим направлениям:

1. Организация управления коммунальной инфраструктурой и многоквартирными домами, включающей:

- управление коммунальной инфраструктурой

- управление многоквартирными домами, жилые помещения в которых принадлежат различным собственникам.

2. Формирование отраслевой структуры управления жилищно-коммунальным комплексом

3. Демонополизация управления многоквартирными домами и коммунальной инфраструктурой.

4. Формирование эффективной тарифной политики

В перспективе будут реализованы проекты по реконструкции коммунальной инфраструктуры, инженерных сетей, ремонту жилого фонда и учреждений бюджетной сферы в соответствии с ресурсными, прежде всего бюджетными возможностями муниципалитетов.