2020-01-14
218
| Россия | США |
| На протяжении долгого времени единственная мотивационная модель – «кнута и пряника» | Многообразие мотивационных моделей, изобретение новых |
| Модели мотивации стандартизированы, любые отклонения считаются нарушением. Модели высшего звена четко соблюдает правила. | Поощряется, если менеджеры высшего звена привносят новизну |
| Уравнивание работников по заработной плате. Выплата одинокого оклада и премии, как лучшему, так и худшему работнику, независимо от трудового вклада | Оплата труда зависит от количества и качества выполненной работы |
| Трудовой вклад оценивается не объективно, что приводит к равнодушию и незаинтересованности работников к труду | Побуждение работников предприятия к более усердному труду в интересах компании включает в себя наградные бонусы и ряд других форм поощрений, в частности, право на доход в виде акций. |
| Труд, в основном, коллективный, где не имеет значения кто сделал больше, а кто меньше – результаты оцениваются в общем, поровну. | Приветствуется индивидуальный труд. Индивидуальная ответственность В США размер вознаграждения работника зависит, прежде всего, от результативности его деятельности. |
| НЕ предусмотрены подобные меры | Значительную роль играет премирование за рационализаторскую и изобретательскую деятельность, которая ведет к увеличению прибылей фирм. |
| Нет направления «двойной лестницы» в карьере. «Лестница должностей» дает каждому свое место в этой иерархии, распределяет кто кому подчиняется и кто кем управляет. | Для стимулирования талантливых специалистов применяется система ”двух направлений в карьере”: административно-должностной рост; работа в прежнем качестве с постепенным повышением оклада до уровня оплаты труда руководителей. |
| В России система оплаты труда не фиксирована, зарплату могут задержать, или уменьшить в качестве наказания или штрафа. | Гибкая система оплаты труда в США построена таким образом, что фиксированная зарплата, как правило, может только увеличиваться и практически никогда не уменьшается. |
| В российских фирмах - атмосфера конкуренции, преобладает вертикальная мобильность, а не горизонтальная. Срок работы на одном месте может быть пожизненный, хотя и не обязательное условие в современном аспекте. | Американская фирма функционирует в социальной атмосфере, проповедующей равноправие. Соответственно рабочие здесь являются более мобильными, легко меняют место работы в поисках индивидуальной выгоды. |
| Система дополнительного вложения в квалификацию сотрудников только начинает зарождаться в России, хотя тоже имеет место быть. Чаще всего работник повышает квалификацию и профессиональные навыки «за свой счет». | Развита система дополнительных вложений в подготовку и развитие персонала, и создание необходимых условий для более полного его использования. |
| Создание и развитие профсоюзной деятельности | |
| Система ”оплаты за квалификацию”: при освоении каждой новой специальности исполнитель получает прибавку к заработной плате, при этом приобретенные знания должны в той или иной степени использоваться в работе. | |
| Стимулирование перспективных специалистов осуществляется посредством не только денежного вознаграждения, но также льгот и бесплатных услуг из фондов социального потребления. | |
| Компенсационные выплаты при выходе на пенсию и за стаж работы. | |
| Возможность заключения трудовых контрактов | |
