2020-04-20
175
Задачи выявления и мобилизации внутренних резервов роста, эффективного использования всех видов ресурсов стоят весьма остро перед большинством российских строительных предприятий. В части практического использования выявленных резервов, в первую очередь относящихся к потреблению материальных и трудовых ресурсов, первостепенное значение должно отводиться внедрению научно-технических достижений как наиболее перспективному направлению повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Результаты анализа, показали, что деятельность предприятия в целом за 2011 г. в области использования материальных ресурсов можно оценить положительно.
Для повышения эффективности использования материальных ресурсов можно использовать экстенсивный или интенсивный путь (см. табл. 3.3).
Таблица 3.3. Мероприятия по оптимизации основных групп затрат ресурсов в ООО «Центральный»
| Группа затрат | Мероприятия по оптимизации |
| 1) материалы | Интенсивный: |
| Рациональное использование материалов | |
| Применение прогрессивных, научно обоснованных норм расхода материальных ресурсов и их соблюдение в процессе производства | |
| Использование безотходных технологий | |
| Утилизация отходов материальных ресурсов | |
| Экстенсивный: | |
| Увеличение производства материальных ресурсов (материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т.д.) | |
| Группа затрат | Мероприятия по оптимизации |
| 2) амортизация | Выбор оптимального порядка формирования стоимости основных средств и метода начисления амортизации |
| Использование предусмотренных Налоговым кодексом различных бонусов: повышающие коэффициенты, амортизационная премия | |
| 3) зарплата | Рационализация затрачиваемого рабочего времени и - как следствие - отказ от необходимости дополнительного набора сотрудников, повышающего затраты на оплату труда |
| Улучшение условий труда уже имеющихся работников и - как следствие - повышение отдачи труда | |
| 4) отчисления | Налоговый кодекс разрешает компаниям выбрать порядок уплаты ежемесячных авансовых платежей либо исходя из фактически полученной прибыли за истекший месяц, либо в размере 1/3 авансового платежа за предыдущий квартал |
| 5) прочие | Суммы, направляемые в резервы, уменьшают налог на прибыль в текущем периоде, не дожидаясь использования самого резерва (по сомнительным долгам (ст. 266), по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию (ст. 267), на ремонт основных средств (ст. 324), предстоящих расходов на оплату отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет (ст. 324.1), предстоящих расходов, направляемых на цели, обеспечивающие социальную защиту инвалидов (ст. 267.1)) |
Экстенсивный путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Интенсивный путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии ООО «Центральный» равнозначно увеличению их производства.
Наиболее предпочтительным, в данной ситуации является интенсивный путь. Поэтому для повышения эффективности использования материалов в процессе производства, ООО «Центральный» рекомендуется провести следующие мероприятия интенсивного типа:
) отрегулировать ритмичность поставок металлопроката от поставщиков. В результате предприятие сможет:
произвести больше продукции за счет сокращения простоев из-за отсутствия сырья;
снизить остатки материальных запасов на конец периода, что приведет к дополнительной экономии, поскольку наличие оптимального уровня запасов позволяет экономить на расходах по хранению этих запасов;
) в целях экономии материальных ресурсов использовать так называемое «вторичное сырье», которое на данном производстве представлено в виде возврата металлолома. Возвращенный металл предприятие учитывает как металлический лом, который в дальнейшем отгружается на переплавку.
Однако необходимо отметить, что 20% возврата металла (по данным технологического и планового отделов) является пригодным для вторичного употребления. Так, по данным за 2011 год количество возвращенного металлического лома составило 9531 тонн. Из этого количества для вторичного использования пригодны 1906 тонн (9531*0,2). Если бы ООО «Центральный» использовал это сырье для производства, то при средней цене за 1 тонну металла 2,664 тыс. руб. сумма экономии составила бы 5078,12 тыс. руб. (1906*2,664).
Оптимизация учета амортизируемого имущества ООО «Центральный». Экономия по налогу на прибыль по основным средствам достигается, если выбрать оптимальный порядок формирования их стоимости и метод начисления амортизации. Кроме этого можно использовать предусмотренные Налоговым кодексом различные бонусы: повышающие коэффициенты, амортизационную премию. Скорректированные положения учетной политики можно применять только к новым объектам основных средств.
Налоговый кодекс предписывает включать в первоначальную стоимость основного средства все расходы, связанные с приобретением объекта (п. 1 ст. 257 НК РФ). Исходя из этого, например, таможенная пошлина, расходы на доставку, проценты за кредит увеличивают стоимость основного средства и списываются на расходы только через амортизацию. Между тем подобные расходы можно учесть единовременно, прописав их в учетной политике. Это связано с тем, что такие затраты перечислены также в составе прочих и внереализационных расходов. Кодекс же разрешает учитывать затраты, которые с равными основаниями могут быть отнесены к нескольким группам расходов, по усмотрению компании (п. 4 ст. 252).
По основным средствам, бывшим в употреблении, можно сократить срок списания их стоимости. Для этого в учетной политике ООО «Центральный» нужно закрепить, что срок полезного использования таких объектов определяется с учетом периода эксплуатации предыдущими собственниками (п. 12 ст. 259 НК РФ).
Начисление амортизации нелинейным способом позволит увеличить расходы и сократить текущие платежи по налогу на прибыль по сравнению с тем, если бы сумма амортизации рассчитывалась линейным методом (п. 1 ст. 259 НК РФ).
Например, ООО «Центральный» в январе 2010 г. приобрело и ввело в эксплуатацию основное средство. Объект относится к первой амортизационной группе, а его первоначальная стоимость равна 320 тыс. руб. Срок полезного использования основного средства равен 16 месяцев.
При линейном методе ежемесячная сумма амортизации составит 20 000 руб. (320 000 руб.: 16 мес.). Использование нелинейного метода позволит списать в расходы: в феврале - 40 000 руб. (320 000 руб. / 16 мес. x 2), в марте - 35 000 руб. ((320 000 руб. - 40 000 руб.): 16 мес. x 2), в апреле - 30 625 руб. ((280 000 руб. - 35 000 руб.): 16 мес. x 2), в мае - 26 796,88 руб. ((245 000 руб. - 30 625 руб.): 16 мес. x 2), в июне - 23 447,27 руб. ((214 375 руб. - 26 796,88 руб.): 16 мес. x 2). Как видно, в первом квартале 2010 г. использование нелинейного метода по сравнению с линейным позволяет увеличить расходы на 35 тыс. руб., а в первом полугодии 2010 г. - на 55 869,15 тыс. руб. За 2010 год эта сумма по вновь введенным объектам основных средств, предположительно, составит 456 тыс. руб.
По некоторым основным средствам дополнительно к основной норме амортизации можно применять специальные коэффициенты (п. п. 7, 8 ст. 259 НК РФ). Это объекты, используемые в условиях агрессивной среды или повышенной сменности (для них коэффициент не больше двух), и основные средства, являющиеся предметом договора лизинга (для них устанавливается коэффициент не выше трех). Использование этих коэффициентов ООО «Центральный» позволит в несколько раз быстрее списать стоимость основного средства на затраты. Этот коэффициент нельзя использовать по объектам, относящимся к первой, второй и третьей амортизационным группам, если по ним амортизация начисляется нелинейным методом.
Фонд оплаты труда ООО «Центральный» можно оптимизировать путем:
оптимизации численности работников предприятия;
увязка премий и вознаграждении работников с результатами деятельности компании за отчетный период (месяц, квартал, год).
Оптимизации численности работников - это рационализация затрачиваемого рабочего времени и - как следствие - отказ от необходимости дополнительного набора сотрудников, повышающего затраты на оплату труда. Для этого необходимо провести на предприятии исследование по затратам рабочего времени каждого сотрудника и найти пути улучшения его использования.
Ведь ни для кого не секрет, что сотрудники на рабочем месте решают личные вопросы и берут необоснованные отгулы. Чтобы повысить производительность труда, необходимо ввести более тщательный контроль за сотрудниками.
Следует также отметить, что за исследуемый период выручка от продажи продукции составила в 2011 году 530,6 млн. руб., что выше показателя 2010 года на 108,6 млн. руб. или 25,73% (см. табл. 3.4). При этом рост вознаграждения по итогам работы за год увеличился в 2011 году на 27,93% по сравнению с 2010 годом, что является экономически нецелесообразным.
Таблица 3.4. Сопоставление сумм премий с выполнением плана выпуска продукции ООО «Центральный» за 2009-2011 годы
| Показатель | 2009 | 2010 | 2011 | Изменения по сравнению с 2011 годом | |||
| 2009 | 2010 | ||||||
| % | +/- | % | +/- | ||||
| Объём выручки от реализации продукции | 395,5 | 422 | 530,6 | 34,16 | 135,10 | 25,73 | 108,60 |
| Фонд оплаты труда всего | 101700 | 99 800 | 112500 | 10,62 | 10800,00 | 12,73 | 12700,00 |
| Оплата по сдельным расценкам | 34 764 | 34 770 | 37 311 | 7,33 | 2547,00 | 7,31 | 2541,00 |
| Повременная оплата по тарифным ставкам, окладам | 28 145 | 27 190 | 30 870 | 9,68 | 2725,00 | 13,53 | 3680,00 |
| Премии | 13 357 | 12 144 | 14 055 | 5,23 | 698,00 | 15,74 | 1911,00 |
| Вознаграждения по итогам работы за год | 4 122 | 4 100 | 5 245 | 27,24 | 1123,00 | 27,93 | 1145,00 |
| Выплаты по районным коэффициентам | 10 905 | 10 006 | 11 150 | 2,25 | 245,00 | 11,43 | 1144,00 |
| Оплата ежегодных и дополнительных отпусков | 5 933 | 5 006 | 6 345 | 6,94 | 412,00 | 26,75 | 1339,00 |
| Вознаграждения за выслугу лет | 3 145 | 2 800 | 3 542 | 12,62 | 397,00 | 26,50 | 742,00 |
| Прочие виды оплаты труда | 1 329 | 3 784 | 3 982 | 199,62 | 2653,00 | 5,23 | 198,00 |
Рассмотрим далее сопоставление выполнения плана выпуска продукции с суммой премиальных. Этот алгоритм можно использовать в дальнейшем для расчета премиальных сотрудникам, которые получают заработную плату как сдельно, так и по окладам (см. табл. 3.5).
Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что на протяжении последних лет премия начислялась, не исходя из объема выпуска продукции, а методом общего процента, для уравнения всех работников.
Таблица 3.5. Алгоритм сопоставления сумм премий с выполнением плана выпуска продукции ООО «Центральный» за 2009-2011 годы
| Объем перевыполнения плана выпуска продукции (%) | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| % ФОТ | млн. руб. | % ФОТ | млн. руб. | % ФОТ | млн. руб. | |
| 5 | 0,4 | 407 | 0,4 | 399,2 | 0,4 | 450 |
| 10 | 0,8 | 814 | 0,8 | 798,4 | 0,8 | 900 |
| 15 | 1,2 | 1 220 | 1,2 | 1197,6 | 1,2 | 1350 |
| 20 | 1,6 | 1 627 | 1,6 | 1596,8 | 1,6 | 1800 |
| 25 | 2 | 2 034 | 2 | 1996 | 2 | 2250 |
| 30 | 2,4 | 2 441 | 2,4 | 2395,2 | 2,4 | 2700 |
| 35 | 2,8 | 2 848 | 2,8 | 2794,4 | 2,8 | 3150 |
| 40 | 3,2 | 3 254 | 3,2 | 3193,6 | 3,2 | 3600 |
| 45 | 3,6 | 3 661 | 3,6 | 3592,8 | 3,6 | 4050 |
| 50 | 4 | 4 068 | 4 | 3992 | 4 | 4500 |
| … | ||||||
В таблице 3.5 приведен пример увязки объема выпуска продукции по плану (в данном примере за план взят показатель предыдущего года) к проценту премирования работников исходя из общего фонда оплаты труда. Итак, применяя данный алгоритм, возможно сократить уровень премиальных за 2011 год на 2477 млн. руб. А что касается премии за 2010 год, то по данным таблицы 3.5 сумма премии в сумме 12144 млн. руб. занижена на 2477 млн. руб., т.к. рост выпуска продукции за данный период составил 34,16%.
Следует отметить, что на предприятии высокие затраты по статье прочие расходы. Это связано, в основном, формированием резервов:
по сомнительным долгам;
по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию;
на ремонт основных средств;
предстоящих расходов на оплату отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет;
предстоящих расходов, направляемых на цели, обеспечивающие социальную защиту инвалидов.
Для повышения технического уровня производства можно рекомендовать частичную реконструкцию оборудования литейного цеха. То есть, эффективность использования основных средств можно повысить не только путём приобретения нового оборудования, но и путём модернизации и реконструкции уже эксплуатируемого оборудования. Расчёт экономии от этого мероприятия можно рассчитать следующим образом.
Экономия от снижения затрат на сырьё после реконструкции оборудования определяется по формуле:
Э с = (Н0 Ц - Н1 Ц) * К1, (3.1)
где:
Э с - экономия сырья;
Но и Н1 - норма расхода сырья на единицу продукции до (Н0) и после (Н1) проведения реконструкции оборудования;
Ц - цена единицы сырья;
К1 - количество единиц продукции, выпускаемых с момента проведения
мероприятия до конца планируемого года.
Э с = (13000*17,15 -12850*17,15) * (78,8+40,0+14,5) = (222950 - 220377,5) * 133,3 = 2572,5*133,3 = 342914,3 руб. = 342,9 тыс. руб.
Таким образом произошла экономия от снижения затрат на сырье после реконструкции оборудования на 342,9 тыс. руб.
Можно рекомендовать установку в цех №2 по производству оборудования новые усовершенствованные токарные станки в количестве 5 шт., экономический эффект от внедрения этого мероприятия рассчитывается следующим образом.
Расчёт капитальных затрат (табл. 3.6).
Таблица 3.6. Капитальные затраты на установку станков в цех №2
| Наименование показателей | Планируемый год, тыс. руб. | Сумма по кварталам | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Капитальные затраты всего, в том числе | 2944 | 810 | 795 | 670 | 669 |
| Стоимость оборудования | 5* 520,0 = 2600 | 700 | 700 | 600 | 600 |
| Затраты на доставку и устройство (11,5%) | 299 | 95 | 85 | 60 | 59 |
| Работы по установке | 45,0 | 15,0 | 10,0 | 10,0 | 10,0 |
Итого капитальных затрат (Таблица 3.6):
Кз = И = 2944 тыс. руб.
. Экономия затрат от установки оборудования рассчитывается следующим образом (данные для расчётов взяты из табл. 2.9).
Таблица 3.7. Данные для расчёта
| Показатели | Базисный год | Планируемый год |
| Количество произведённой продукции, шт. | 1280 (Qо) | 1310 (Q1) |
| Количество работников, чел. | 285 | 285 |
| Трудозатраты, чел. час. | 192 000 | 190 000 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. (З) | 79 100 | 85 000 |
| Производительность труда, шт./чел. | 4,5 | 4,9 |
| Трудоёмкость, чел. час./ шт. | 15,0 (По) | 14,7 (П1) |
| Зарплатоёмкость, ФОТ/шт. (тыс. руб./шт.) | 61,8 | 64,9 |
| Постоянные расходы (амортизационные расходы + управленческие расходы + коммерческие расходы + прочие расходы) | 15 283 (С) | 15 283 (С) |
| Административно-хозяйственные расходы (Мз) | 16 124 (Мо) | 16 124 (М1) |
Итого экономия затрат после установки оборудования:
Э = Э1 + Э2 + Э3 = 1703,0 + 262,0 + 393,0 = 2358,0 тыс. руб.
. Дополнительные текущие затраты в результате установки оборудования.
. Дополнительная амортизация (З1) = стоимость оборудования * средняя норма амортизации = 2 600 * 15,5% = 403,0 тыс. руб.
. Дополнительные затраты на содержание и ремонт оборудования (З2) = стоимость оборудования * 10,0 процентов = 2 600*10/100 = 260,0 тыс. руб.
Итого дополнительных затрат:
З = З1 + З2 = 403,0 + 260,0 = 663,0 тыс. руб.
. Расчёт эффекта от внедрения оборудования.
Эффект (Эґ)= Экономия (Э) - дополнительные затраты (З)
Эффект = 2358,0 - 663,0 = 1695,0 тыс. руб.
Срок окупаемости капитальных затрат (n):
= И / Эґ, (3.2)
где И - капитальные затраты;
Эґ - экономический эффект от установки токарного оборудования.
n = 2944,0 / 1695,0 = 1,7 года
Внутренняя рентабельность (R), норма доходности:= 1695 / 2944 * 100 = 57,6%
. Оценку экономического эффекта от установки токарного оборудования произведём методом ЧПС (чистая приведённая стоимость). ЧПС - это обобщающий результат деятельности за весь период реализации данного мероприятия. Для его определения используется формула:
ЧПС = ПС - И; ПС = R * Эґ* n * i, (3.3)
где: R - внутренняя рентабельность проекта;
Эґ - экономический эффект;- период окупаемости проекта;- ставка дисконтирования.
ЧПС = (57,6 * 1695,0 * 1,7 * 10) / 100 - 2944,0 = 16597,4 - 2944,0 =
= 13653,4 тыс. руб.
Таким образом, обобщающий экономический эффект от планируемой установки оборудования будет равен 13653,4 тыс. руб. Срок окупаемости проекта равен 1,7 года. В течение этого периода полностью окупятся капитальные затраты на внедрение проекта в сумме 2944,0 тыс. руб. Рентабельность данного мероприятия составляет 57,6 процента, экономический эффект в планируемом году - 1695,0 тыс. руб.
Заключение
В данной работе, была предпринята попытка детально разобрать и показать на конкретном примере, ООО «Центральный», все особенности организации бухгалтерского учета в строительной организации.
Были рассмотрены все виды деятельности предприятия, структура выручки, где наглядно представлена деятельность занимающая наибольший удельный вес в структуре предприятия, детально разобраны принципы формирования учетной политики.
Итак, повышению эффективности использования производственных ресурсов предприятия способствует улучшение материально-технического снабжения производства всеми видами материальных ресурсов, сырья. К их числу относятся: ликвидация потерь в производстве, связанных с использованием материалов, не соответствующих техническим условиям; уменьшение потерь материалов при транспортировке и хранении и т.п.
Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворён экстенсивным путём (приобретением или изготовлением большего количества материальных запасов) или интенсивным (более экономным и рациональным использованием имеющихся запасов). Таким образом, для снижения материалоёмкости продукции, работ и услуг необходимо удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах интенсивным путём, который предполагает:
предъявление повышенных требований к качеству закупаемых материальных ресурсов;
нахождение более выгодных вариантов поставки материальных ресурсов путём проведения открытых конкурсных торгов;
сокращение транспортно-заготовительных расходов: предпочтительно заключать договоры на поставку с поставщиками, находящимися на недалёком расстоянии от предприятия. Для этого необходимо произвести в кратчайшие сроки ревизию всех заключённых с поставщиками договоров и выбрать оптимальные варианты.
В данной работе перечислены и рассчитаны мероприятия, направленные на снижение себестоимости работ.
Основными путями снижения себестоимости являются:
Увеличение объема работ;
Повышение производительности труда;
Применение более дешевых видов сырья, топлива, материалов;
Экономия материальных ресурсов.
Проведенный расчет мероприятий по снижению себестоимости, позволяет сделать вывод, о том, что резерв суммарного снижения себестоимости за счет изменения резервов, позволяет сэкономить 17,75 тыс. руб.
Для улучшения учета затрат в ООО «Центральный», можно порекомендовать:
повысить квалификацию сотрудников бухгалтерии;
организовать доступ у «Консультант Плюс» или информационной системе «Гарант» для обеспечения персонала законодательными и нормативными документами, ПБУ, Приказами, инструкциями и оперативного отслеживания изменений в нормативной базе;
усовершенствовать форму применяемых документов и учетные регистров;
улучшить организацию и управление производством.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. - М.: Проспект, 1998 г.;
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный Закон от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2000 г. №166-ФЗ)
. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января 2003 г.)
. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (в редакции приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. №31н)
. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н, с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. №94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями и дополнениями от 7 мая 2003 г.)
. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. №67н
. Методические указания по бухгалтерскому учёту материально-производственных запасов №119н от 28.12.2001 (с изменениями и дополнениями от 23.04.2003).
. Методические рекомендации по применению главы 21 «Налог на добавленную стоимость» Налогового кодекса Российской Федерации. Утверждены приказом Министерства Российской Федерации по налогам и сборам от 20.12.2000 г. №БГ-3-03/447
. Андреев Д.М. Аудит издержек: учет и анализ косвенных затрат // Аудиторские ведомости. N4. 2008. С. 15-18
. Бабченко Т.Н. Учет материально-производственных запасов // Российский налоговый курьер. N5. 2011. С. 40-41
. Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 5, 2008. С. 38-40
. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2012. - 528 с.
. Волков Н.Г. Учет производственных запасов // Бухгалтерский учет. №4. 2008. С. 17-18
. Головченко Н. Рационализация инструментов системы управленческого учета, анализа и принятия решений // Финансовая газета. Региональный выпуск. №3, 2008. - с. 14-17
. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Третье издание. М.: «ЮНИТИ», -2012. 411 с.
. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. №19. 2008. С. 24-26
. Зимин Н.Е., Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2012. - 305 с.
. Золотарёв В.С. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - Ростов н / Дону: Феникс, 2009. - 224 с.
. Ивашкевич В.Б. Производственный анализ: оптимизация структуры затрат // Аудиторские ведомости, 2008. №10, с. 38-39
. Камаев В.Д. Экономическая теория. Учебник для вузов. М.: ВЛАДОС ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. - 328 с.
. Киперман Г.Я. Организация деятельности акционерного общества Финансовая газета. Региональный выпуск. 2010. №2. - с. 25-26
. Ковалёв В.В. Волков О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2011. - 310 с.
. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2012 г. - 645 с.
. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учёт в организациях. - М.: Финансы и статистика. 2008 г. - 355 с.
. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2008, с. 106.
. Палий В.Ф, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: «Финансы и статистика», 2008. - 355 с.
. Матвеева В.М. Подходы к анализу деятельности организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. №7, 2008. - С. 33-36.
. Португалова О.В. Цены и ценообразование. - М.: Проспект, 2008. 360 с.
. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический Проект, 2012. - 573 с.
. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2008 г. - 704 с.
. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2008 г. - 640 с.
. Ткач В.И. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 320 с.
. Шеремет А.Д. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. №20. 2008. С. 11-12
. Чечевицына Л.Н., Экономический анализ: Учебное пособие. - Ростов н / Дону изд. Феникс, 2011 г. - 445с
