Создание диверсифицированного конгломерата

В некоторых случаях компания, особенно крупная, планирует приобретение новых бизнесов, поскольку считает их наилучшим способом инвестирования своих средств. Такое стратегическое направление получило название диверсифицированного конгломерата. Основным, а часто и единственным, мотивом компании является прибыльность приобретаемой компании. Главное здесь – финансовая синергия.

             Создание диверсифицированного конгломерата – долгосрочная стратегия покупки новых бизнесов, поскольку они представляются наилучшим способом инвестирования средств приобретающей компании.

Принципиальное отличие между двумя видами диверсификации состоит в том, что концентрическая диверсификация предполагает определенную общность рынков, продуктов и технологий, в то время как диверсифицированные конгломераты целиком ориентированы на прибыль.   

ПРИЧИНЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ:

· Увеличение стоимости акций. Слияние часто положительно сказывалось на цене акций и отношении цены акции к прибыли на акцию.

· Увеличение темпов роста компании.

· Инвестирование в другой бизнес представляется более выгодным, чем делом, чем вложение тех же средств в бизнес приобретающей компании.

· Повышение стабильности продаж и выручки за счет покупки таких бизнесов, где динамика доходов способна компенсировать сезонные колебания в бизнесе приобретающей компании.

·  Расширение номенклатуры продукции.

· Диверсификация производства должна компенсировать медленный рост прежних продуктов, которые достигли высшей точки своего жизненного цикла.

· Желание получить быстрый доступ к необходимым ресурсам (например, к передовым технологиям или качественному менеджменту).

· Желание сэкономить на налогах за счет включения в баланс приобретаемых активов с высокой налоговой нагрузкой, перекрывающей текущие или будущие прибыли.

· Повышение эффективности и прибыльности дифференцированного бизнеса за счет синергии между приобретающей и приобретаемой компаниями.