Резервы снижения затрат на производство

Любое предприятие стремиться к увеличению прибыли путем оптимизации затрат на производство. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции.

На стоимость статьи материалы и комплектующие влияют два основных фактора: стоимость приобретения и расход материалов и комплектующих в процессе производства.

Для снижения стоимости приобретения материалов и комплектующих в ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» разработан комплекс мер. Его основой является поиск поставщиков качественных материалов и комплектующих, с необходимым сроком поставки. Для этого собираются прайсы различных поставщиков и анализируются.

Для снижения расхода материалов необходим пересмотр технологий изготовления и норм расхода материалов. ФНПЦ ОАО «НПО «Марс» разрабатываются комплексы мероприятий и программ, цель которых повышение эффективности деятельности предприятия.

Необходим также отдельный учет испорченных в процессе производства (забракованных) материалов и комплектующих, с обязательным выявлением причин брака. На основе анализа причин забракованных материалов необходима выработка конкретных мер по недопущению таких расходов.

Показатель затрат на заработную плату взаимосвязан с показателями производительности труда. Приемлемым считается положение, при котором темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы сотрудников. В данном случае анализ показал, что идет тенденция снижения производительности труда. Это может быть вызвано заниженной ценой реализации готовой продукции или завышенной трудоемкостью работ. В любом случае, предприятие должно искать пути к снижению трудоемкости выполняемых работ.

Снижение трудоемкости может осуществляться за счет внедрения новых технологий и оборудования, автоматизации производства, изменения организационной структуры, повышения квалификации работников и др.

Повышение производительности труда может быть достигнуто с помощью контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации выполненных ими работ, (это также способствует сокращению непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений.

Большой удельный вес в себестоимости имеют накладные расходы. Меры по их оптимизации и уменьшению зависят от конкретной статьи расхода.

Повышение затрат на амортизацию произошло за счет ввода в эксплуатацию новых основных средств. В их составе металлообрабатывающие станки, транспортные средства и вычислительная техника. Приобретение новых средств производства имеет цель повысить объем производства, улучшить качество и точность работ.

Снижение затрат на оплату труда работников аппарата управления, работников вспомогательных служб достигается путем сокращения численности сотрудников и изменения структуры управления производством. Целесообразно проводить анализ на сопричастность служб и управлений к основному процессу производства, с изучением возможности перевода их на основную тематику. Изучение загруженности работников аппарата управления позволяет выявить «лишние» должности, при этом целесообразно повышать квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы.

Сокращение расходов по оплате труда приведет к соответствующему снижению расходов на социальные отчисления.

В состав накладных расходов входят затраты на электроэнергию, услуги связи, отопление и водоснабжение. По каждому виду затрат с поставщиком соответствующих услуг заключается договор. Договором определены сроки предоставления услуги, лимит потребления, стоимость за сверхлимитное потребление. Для контроля за потреблением электроэнергии, воды устанавливаются счетчики, проводятся профилактический осмотры состояния коммуникаций для предотвращения аварий.

Для сокращения расходов на электроэнергию целесообразно энергоемкие производства переводить в другую смену работы (когда нагрузка на потребление электроэнергии минимальна).

Предприятие должно проводить грамотную и осмотрительную политику по сокращению расходов включаемых в себестоимость. Снижение себестоимости приведет к снижению цены на готовую продукцию без снижения рентабельности, повысит конкурентоспособность готовой продукции.

Глава 3 Учет затрат на производство применяемое в ФНПЦ ОАО «НПО Марс»