2020-04-20
161
В НГДУ «Бавлынефть» в 2010-2011 годах инвестиции направлялись на такие мероприятия как бурение, капитальный ремонт скважин, методы увеличения нефтеотдачи, ввод нагнетательных скважин, ввод добывающих скважин и ОРЭиЗ.
Рассмотрим исполнение инвестиционной программы по бурению.
Подрядчик (ООО «Татнефть-Бурение») в соответствии с утвержденной инвестиционной программы по бурению, зарезке БГС, БС заключает договор подряда на строительство скважин и согласовывает с Заказчиком графики выполнения работ.
Заказчик имеет право, по согласованию с Куратором, принимать решение о применении новых технологий и внесении изменений в конструкцию скважин, ведущих к увеличению стоимости скважины и уменьшению физического объема запланированных работ, если эти изменения не снижают общего индекса доходности и осуществляются в рамках утвержденной инвестиционной программы Компании.
НГДУ проводит подготовительные работы по объему работ следующего периода за счет сумм, относимых к затратам Заказчика выделенных в текущем периоде.
Фактическая стоимость скважины формируется на основе индивидуальной сметы с корректировкой на фактически выполненный объём работ по скважине в период её строительства и отражается в актах выполненных работ.
Оплата выполненных работ по скважинам производится по актам выполненных работ в пределах лимита квартала и года. Управление финансов производит платежи за выполненный объём строительства скважин после согласования с управлением инвестиций.
НГДУ несет ответственность за организацию работ по утверждению и выдаче подрядчику ПСД на строительство скважин.
Формирование инвестиционного проекта по КРС проводится по трем направлениям:
- мероприятия на дополнительную добычу нефти;
- мероприятия на поддержание базовой добычи нефти;
природоохранные мероприятия.
В НГДУ «Бавлынефть» проводятся мероприятия на дополнительную добычу нефти.
Инвестиции на проведение мероприятий, направленных на дополнительную добычу нефти, определяются по результатам оптимизации инвестиционной программы ОАО «Татнефть».
Допускается не успешность работ по КРС в пределах 5% выполненного объёма. Не успешность проведённых работ подтверждается документально Заказчиком в виде заключения, согласованного технологическим управлением по разработке нефтяных и газовых месторождений и управлением по ремонту скважин и ПНП и представляется в управление инвестиций.
Структурные подразделения за месяц, до начала каждого квартала, представляют исполнителям работ план-заказы по всем скважинам, планируемым для включения в реестр по КРС.
НГДУ «Бавлынефть», в течение 1,5 месяца после получения базовых показателей для планирования, выявляет объекты, требующие инвестирования, и представляет перечень их в управление по МУН для проведения экспертизы совместно с управлением по ремонту скважин и ПНП по выбору технологий и определению объемов в области методов увеличения нефтеотдачи пластов и стимуляции скважин. При выборе технологии МУН для проведения работ приоритет отдается загрузке имеющихся мощностей ОАО «Татнефть».
Управление по МУН, до 1 июня года, предшествующего планируемому периоду, доводит до Заказчика результаты экспертизы.
Мероприятия по исследованию объектов и по созданию программных продуктов в области МУН, в которых отсутствует прямой результат в виде добычи нефти, финансируются по решению Инвестиционного комитета.
Для оценки выполнения инвестиционной программы в НГДУ проводится мониторинг инвестиционной программы.
Мониторинг инвестиционной программы осуществляется по скважинам, направлениям инвестирования и объектам разработки, объектам строительства с момента вложения средств и до окончания срока окупаемости.
Управление «ТатАСУнефть», ежемесячно, с момента начала выполнения работ представляет в управление инвестиций, согласованные со структурными подразделениями, информацию по:
добыче нефти (5-го числа месяца, следующего за отчетным);
затраты на проведение мероприятия (27-го числа месяца, следующего за отчетным);
данные о ходе реализации инвестиционного проекта.
По результатам проверки фактических данных куратор-эксперт указывает НГДУ на допущенные ошибки. До 5-го числа месяца НГДУ представляет в управление инвестиций отчёт по фактическим показателям проектов с визой куратора-эксперта. Результаты обсуждаются 1 раз в полугодие на правлении ОАО «Татнефть».
Руководители структурных подразделений несут персональную ответственность за достоверность представляемой информации о ходе выполнения инвестиционной программы.
Управление инвестиций ежеквартально представляет руководству Компании информацию о ходе реализации инвестиционной программы.
В случае выявления отклонения от реестра, не предусмотренного данным документом, по итогам работы за квартал, структурное подразделение представляет на имя генерального директора пояснительную записку о его причинах.
В случае невыполнения инвестиционных условий, руководством Компании на Инвестиционном комитете, по результатам исполнения годовой инвестиционной программы, принимается решение о корректировке инвестиций на следующий планируемый период в размере суммы потерь, возникших вследствие не эффективного использования инвестиций в отчетном периоде, без изменения плановых производственных показателей.
По итогам исполнения инвестиционных программ согласно «Положения об ответственности и материальном стимулировании исполнения инвестиционной программы» на инвестиционном комитете принимаются решения о поощрении или наказании отдельных исполнителей инвестиционных программ.
На основании таблицы «Анализ выполнения инвестиционной программы по направлениям за 2011 год в сравнении с 2010 годом» (Приложение 4) сделаем вывод. В 2011 году пробурили 25 новых скважин, что на 4 скважины меньше чем в 2010 году. Дополнительная добыча за счет этих скважин составляет 28 917 тонн, в 2010 году дополнительная добыча составляла 29282 тонн. Инвестиций 2011 году было вложено больше чем в 2010 году на 44, 7 млн. руб. Сумма инвестиций в 2011 году составляла 733, 5 млн. руб. Инвестирование в 2010 году было эффективней.
Что касается инвестиционной программы «Капитальный ремонт скважин», в 2009 году было отремонтирована 41 скважина, что на 4 скважины меньше чем в 2008 году, несмотря на это дополнительная добыча нефти в 2009 году была больше на 1628 тонн и составляла 17029 тонн. Также увеличился прирост суточный прирост нефти на 0,4 т\сут.
Методы увеличения нефтеотдачи применялись в 2009 году на 186 скважинах, в 2008 - на 259 скважинах. За счет МУН в 2009 году было дополнительно было добыто 98687 тонн нефти, что на 4784 тонн меньше чем в предыдущем году. Инвестиций в 2009 году было вложено больше, чем в 2008 году. Эффективность инвестиций в 2009 году составляет 1426,1 т\млн. руб., в 2008 году этот показатель составляет - 1508,3 т\млн. руб.
